领导力建设与发展.pptxVIP

思维创新 与 领导力提升;人们面对的世界：;科学方法 与 艺术; * 领导艺术，不是游离于领导活动之外或之上，而是蕴涵在领导活动之中，“运用之妙，存乎于心，”效用显著，乃至妙不可言的领导技巧。 领导艺术是领导者个人智慧和领导效用两者的有机统一。 ;领导艺术：;老一辈领导艺术种种：;案例：;周恩来总理的外交艺术： 　　　 与赫鲁晓夫握手之后… 感悟：高超的领导艺术是一个人秉性、素养、 作风和长期实践历练的综合反映； 艺术的形成离不开严谨有序的生活作 风、工作作风、思想作风的日常培养。 良好的情商和心态是领导艺术淋漓发挥 不可或缺的内在条件。 ;课前热身：; 一个人一天的行为中大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。 习惯是人素质的最小构成单元，是人们日积月累的思想观念、行为、经验的有序集成； 优秀不只是一种行为，而是一系列良好的思维习惯、工作习惯、生活习惯。 为了明天的科学发展我们必须超前设计、规划自我！ ; ;扫瞄自己头脑 PC 的内存； 寻找个人素质木桶的短板； 走终身学习、与人合作之路； 定向、定位、理智、有效地提升和完善自我！; 老鷹是世界上壽命最長的鳥類。 它一生的年齡可達70歲。 要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。;它只有两种选择: 等死， 或经过一個十分痛苦的更新过程。 ;當新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。;在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。 開始一個更新的過程。 ;只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。.;我们需要的是自我改革的勇气 与再生的决心……;;脖子以上。 道可道非常道。 一阴一阳之谓道。 用阴阳之说演绎宇宙万物之变化 这是东方智慧之反映！ 道法自然。;领导的职责定位—— 三大任务;怎样让部属深信：;概念思考 理性分析 全局、方向、机遇、目标、决策… 在宏观分析上寻方向，觅机遇； 从微观分析中定目标，出方案！ ;何谓战略？;何为企业发展方向？; 领导者如何把握方向？;何为机遇？;案例： 丰球是怎么滚“丰”的？ 我不相信他们就没有需要！ 缝纫机 轮椅 健身器（美国杰克家族 发家史）;;机遇的构成与特征：;确立企业发展的目标;目标的三大功能： 指向、导向功能 —— 灯塔 聚焦整合功能 —— 凸镜 鉴别评判功能 —— 公平秤;经营理念：;产业链概念：;产业链：1＋6; 中国等亚非拉发展中国家都被分到附加值最低的，浪费资源的，破坏环境的，不得不剥削劳工的——制造环节。 而产品设计，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营，终端零售，这六大环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的环节。 不过在现在的全球竞争格局下，这些环节中最关键最赚钱的环节，都不是我们中国企业所控制的。 ;美国人闲散而富裕的原因：;新国际竞争下的国家分类：;案例：;结论：; 人性理念： 调动人积极性的艺术 ;鱼﹒狗﹒人 上阵父子兵，打虎亲兄弟 商场无父子，亲兄弟明算帐;三个和尚为什么没水喝？;人为何物？;人性剖析： 公交车现象； 电梯现象； 做磁共振时的体验； 肯德基经营成功的启示。 ;人不为己，行吗？ 人只为己，行吗？ 　　 人不为己天诛地灭； ——丧失生存能力为天地所不容 人只为己同样天诛地灭。 ——丧失社会性为社会所不容;结论： 人是趋利的社会动物； 人性是人的自然本性与社会性的有机统一； 利人与利己的统一，不仅必要而且可能； 人的自然本性与人的社会性之间，不是此消彼长的关系，也不是谁消灭谁的关系，而是一个彼此依存，相互滋养，共同成长，不断完善的发展过程。 ;　案例： 　　 从远大目标到共同理想 ——邓小平调动各界人民群众积极性的艺术 ＊体现在平凡中的非凡　　　 　　 ;感悟：; 　　 看人下碟上菜的艺