顺驰洛阳洛龙新区15地块项目整体开发战略报告177页凌骏.pptxVIP

顺驰洛阳洛龙新区15#地块 项目整体开发战略报告 ;商业地产—— 地产是载体，商业是“灵魂” ;思 考 篇;第一部分：思考逻辑 ;一、战略的总体思路 ;2、项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入 的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断 与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 ;3、创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同 行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅 为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定 行业地位。 ;二、企业资源分析、企业目标的界定 ——效益和品牌 ;2、项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。 （1）借助项目运作的成功，确立顺驰集团在商业地产 的地位和影响力。 （2）综合提升顺驰集团的品牌知名度、美誉度和扩张 力。;三、核心目标——树立品牌; 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。 ; 品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。 ; 所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。 ;商 业 篇 ;第一部分： 步行街系统的发展历程 ;现代步行街区的发展，大致经历了三个阶段;第二部分： 洛阳商业市场背景 ;第一章、洛阳商业调查;2、建筑形式 商场、商业步行街、专业市场、临街底商 3、主要业态 百货、小商品、家具、小吃餐饮、网吧 ;4、租金状况 广州百货大楼：一层170元/平米/月，二层 140元/平米/月，周边门面70—105元/平米/月； 上海步行街：平均租价300元/平米/月。 ;二、洛百商圈情况 1、概述 以洛百为中心，中州路为轴线东起玻璃厂路，西至涧东路，向南向北辐射，为洛阳市最重要的商业中心； ;2、建筑形式 沿街商铺、商场 3、主要业态 服饰、家居、小商品、通讯器材； 4、租金状况 周边商铺租金500元/平米/月。 ;三、南大街—北大街商圈 1、概述 以南大街—北大街和中州路交叉口为中心，南大街—北大街和中州路为轴线，东到新街，西至金叶路，向南到马市街，北到环城北路，是老城区和瀍河区的区域商业中心。;2、建筑形式 以沿街底商、商业街和商场为主。 3、主要业态 以服装、小商品为主，餐饮为辅。 4、租金状况 周边商铺租金均价50元/平米/月。 ;四、重点商圈分析——洛百商圈 业态特点： 1、商业形态较齐全。 2、地段、人流、市政配套等经营要素在洛阳市首屈 一指。 3、与国内主力商家和专业公司合作。 4、国内一、二线品牌和国际品牌入驻。 5、商业建筑开始注重形象。?;五、洛阳商业情况总结 1、洛阳商业整体发展较为滞后，消费者缺乏正确的消 费观念； 2、洛阳商业形式自然形成，缺乏统一规划，业态档次 普遍较低； ;3、缺乏引导消费的场所； 4、洛阳当前的商业模式开始从条状商业街向集聚式商 业区转化，综合性的“商业步行街”、“一站式购物” 的大买场等新的经营管理模式吸引了消费者的眼 球。 ;第二章、洛阳商业地产的发展情况;第三部分： 寻找市场突破口 ; 由于项目属商业项目，区域商业环境尚未成熟，但商业潜力巨大。在这样条件下，我司认为项目要突破市场，重点是解决区域性问题、项目的品牌价值问题及项目的主题定位问题，谋求项目最佳的赢利方案。 ;一、洛阳新区的整体把握;1、城市发展重心——新区CBD生活圈，未来城市的核 心，居住的头等舱； 2、位于新区中心区域，紧邻市委市政府所构成的圆心，具有区域的核心功能作用； 3、新区将成洛阳未来的政治、经济、商务、文化（CBD）及高档生活中心（CLD），这种特殊地位和未来的发展潜力让全城瞩目。 ;二、项目理解; 2、项目规划设计 （1）规划特点： 设计新颖独特，“龙”形规划布局;商业街设计新颖独特，商业街规划呈S型设计，为配合住宅区的设计，整体设计呈回旋式，宛如中国的“龙