建筑工程甲方工作总结.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 建筑工程甲方工作总结 篇一：甲方代表年终总结 XX年个人总结部门： 姓名： 时间： XX年转瞬即逝， 在这年终岁末之时， 回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找 出不足，以利于今后更好的工作。 过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己 . 一、在 XX年主要参与项目情况 : 我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外 工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、 4-14# 楼及加建工 程、 4-9# 楼工程、 4-10# 楼工程、 5-10# 楼工程、 5-11# 楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工 程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为 保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工 地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在 月日完成竣工初验， 等待节能验收后进行竣工验收。 4-10# 楼， 4-10# ， 5-10# ， 5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修 工程于 XX年前半年分别进 行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14# 楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 2、各阶段的控制管理 、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不 放过一点。 、进度控制 为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、 各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持 续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划 时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上 结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制， 决不在技术角度影响整体的施工进度。 、质量控制 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。 在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程 中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单， 并要求将回复结果上报。 要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘， 工完场清。 过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质 量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。 二、加大管理力度，不断提高业务素质 1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。 2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。 3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。 今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作， 发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。 4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。 5、项目技术组团队建设 6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合