01房地产设计管理规程.docx

文件 编号 文件 类型 设计管理手册 义件 名称 设计管理规程 设计管理规程 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  文件 编号 文件 类型 设计管理手册 义件 名称 设计管理规程 营销中心 项目公司设计部 相关部门/项目 公司 支持性文件 设计管理程序流程图 Jttll基础債MBJW !：?**?H BHjttM 5trti?r— 毗计fiC妙■充戒策之设HZr*依钥 小） Jttll基础債M BJW !：?** ?H BHjttM 5trti?r— 毗计fiC妙 ■ 充戒策之设H Zr* 依钥 小） ?n ［完或規炯力案? ?un决備屁枇 供粕 采诚本测i 異供ns r现场z介 異供ns r现场z介 ?匸由图粧竹JIN?作韻$ B 〈役i十実更*0瓊垮若iirVHMJM 41，书》 *??en?上、給防.呻我、代陌花政杓郞门的施 I：图Atk，K^^r.mram I J就喫设i十网仟 *1 KRi 文件 编号 文件 类型 设计管理手册 如 名称 设计管理规程 1.0目的 为了控制项目从立项到竣工各?环*的建筑、装饰、景观设讣工作，确保设计过程中质 量、进度处于受控状态，保还项目建造需要的文件，特制定本规程。 2.0适用范围 本制度适用于公司所有项目，从项目立项到竣工过程中各环节的建筑、装怖、景观设 计工作。 3.0术语和定义 独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所 2.设计前期阶段：对己获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、 确认的设il?阶段 方案阶段；对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段 4.初步设计：在项目的规划及建筑单体方案得到批准后进入下步的设计阶段 5.施工图设计阶段：进行施工用图纸设il?的阶段 3. 6.销售包装设计：为促进销售在现场设il的卖场和示范单位 3. 7.交楼标准设计：向客户交付的室内设计 4.0职责 集团决策层 批准设计单位 批准项目的设计方案，并提岀原则性意见 集团领导、项目公司总经理 批准交楼标准的设计样板 批准独立卖场销皆大厅、示范单位设计方案：批准项目会所、销售大厅装修方案 集团设计部 组织编制项目《设计任务书》 组织对建筑设计単位的筛选工作 监控建筑设计工作中的各阶段进度、质量.及组织对项目备阶段设计成果的评审 进行设计交底、变更洽商、处理现场设计问题 向项目公司提供相关图纸资料，配合项目的报批报建 文件 编号 文件 类型 设计管理手册 如 名称 设计管理规程 3. 6.向营销部提供产品特征和卖点方面培训 4.4.项目公司设计部 全程参与项目的方案设计管理 参与对施工图设计、专项设计的建筑设计单位筛选工作 提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸 向成本控制部、工程部现场各专业工程师提交有效的设计技术经济指标、设计方案、 产品参数及说明 5.参与项目景观设计全程管理 参与对装饰及样板房设计的全程管理 项目公司工程部、集团工程部 4. 5.1,提供项目地质初勘、详勘报告 4. 5. 2.提供施工现场设计优化意见 负责蛆织设计变更管理，审核非重大设计变更 5. 4,收到施工图后，负责组织施工、监理公司会审及设il交底 4. 5. 5.负责景观专业、室内专业现场施工 项目公司和集团成本控制部 参与审核各阶段设计图纸，及时提出书面审图意见 审核设计变更 负责对设计单位的招投标工作；负责材料设备的采购工作 集团营销中心、项目公司营销部 7.1.提供《项U销售大纲》及销售包装设计要求 提供项目的基础资料与竞争楼盘资料：提供匕产品建议书； 5.0工作程序 项目可行性研究阶段 集团设计部根据项目的基础资料，完成規划设计草案及项目技术经济指标。 设计前期阶段 2.1.集团营销中心负责向集团设计部提交初步《产品建议书》。 2. 2.集团设计部根据初步丄产品建议完成以下工作: 文件 编号 文件 类型 设计管理手册 如 名称 设计管理规程 1） 编制《概念设it任务书》 2） 进行概念设计单位招标，确定概念设计结论 3） 确定设计单位，完成概念设计 4） 组织营销中心和营销部、成本控制部、工程部共同完成项目《设il?指导书》 2. 3,集团设计部组织评审委员会召开概念设计评审会，进行概念设计方案评审? 2. 4.在前述工作任务完成的基础上.将概念设计阶段的设计成果及结论提交公司各相关 部门，由公司各相关部门完成项目《设计任务书》各部分的内容，经集团董总裁和 联系总裁批准后，集团设计部负责执行。 5. 2. 5,详细要求见《设计前期阶段操作指导书》。 5. 3.实施方案设计阶段 5. 3.1.集团设计部完成以下设计准备工作： 1） 集团营销中心提交的《产品建议书》完成方案,设计部负责编制《设计任务书