咨询式内训业务手册(PPT11) .pptxVIP

咨询式内训业务手册(2006版)这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一什么是咨询式内训将管理咨询的技术与某些运作程序与企业内训有机结合，以解决问题为导向，通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面发展企业内升力，推动实际问题解决和促进业务发展的企业内部培训方法。咨询式内训与常规内训一般而言，企业培训有三种结果诉求： 知识/技能获取：拓展视野、技能发展等 知识/技能共享：学习内容的传播与思路启发 知识/技能利用：问题解决与业务发展常规内训仅局限于知识/技能获取，以及一定的思路启发与知识技能分享需要，而达不到如何与企业真实环境与实践相结合，解决问题的需要，即无法达到知识技能利用（解决问题）的层面咨询式内训它的最大特点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步地帮助企业达到能够操作的水平，一步步走向可能的战略 ：目标理解与共识、有效梳理与分享、问题解决与业务发展 关注企业：以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并探寻解决方法； 关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题； 关注案例：培训中将以相近的案例为主线，引导学员自己解决问题。咨询式内训的特点聚焦基于战略的问题解决自始至终强调并坚持互动与参与关注人的业务内升力（境界、能力、动力）依据资源轻重缓急，确保实践效果培训、交流/提炼、总结、实践步步为赢咨询式内训的实践执行步骤诊断调研 辅导 提炼 优化 固化内训 帮助企业界定实际需求 全方位立体诊断 互动启发的诊断方式 解读交流发掘企业成功要素 建立达成共识的企业内训方案 促成形成项目推进团队 实施内训与辅导，提升参与人的内升力与境界 通过牵引、交流互动研讨，提炼出问题解决方案与思路，聚焦于问题解决 创造氛围，推广方案实施 启发团队思考，系统优化方案 引导将观点、思路、手段、方法落实到操作层，固化成果 发展实践力、执行力咨询式内训的适用性适用于成长型企业的管理平台升级以及其他想提升的机构。也适合于任何想提升的业务领域，如研发系统、生产系统、营销系统、客户系统、人力资源系统等。尤其适合： 造就管理团队（经理人职业化） 提升组织绩效（绩效管理体系建立） 强化人力资源平台（人力资源系统建立） 重整与变革组织机构 创新与发展企业文化9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard,