研发绩效考核指南.pptx

为广大的电网终端用户提供优质的整体服务;绩效考核的价值;研发绩效考核基本问题;为什么要做研发绩效考核？;怎么才叫研发成功？;研发绩效考核基本问题;如何认识研发绩效考核？;研发成果的作用;如何评价研发成果有没有用？;如何评价研发方法是否科学？;研发的花费有哪些？;研发绩效考核基本问题;现阶段怎么开始做研发绩效考核;绩效考核如何解决问题;如何评价绩效？;设立哪些指标？;研发绩效考核基本问题;研发绩效考核行动方案;工作看板维护方式;工作看板记录格式;工作看板数据提取;根据看板数据计算指标原理;预计清晰度,xF1.1： 累加[xWBD1,(xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3)i] 汇报清晰度,xF1.2： 累加[xWBD3,(xWBD3.1+xWBD3.2+xWBD3.3)i] xF1 = xF1.1 + xF1.2 累加公式含义： 1.第i项预计成果的清晰度： xF1.1i = （xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3）i 2.从第1项到第xWBD1项预计成果清晰度累加： xF1.1 = 累加(xWBD1，xF1.1i);预计符合度： xF2.1:累加[ xWBD1,(xWBD1.4 + xWBD1.5）i] 汇报符合度：xF2.2 = xF2.2.1 + xF2.2.2 完成成果的及时性,xF2.2.2: 累加[xWBD3,(xWBD3.4)i]/xWBD3*100 完成成果的效率,xF2.2.1: 累加[xWBD3,(xWBD3.5)i]/xWBD3*100 xF2 = xF2.1 + xF2.2;预计准确性： KxF3.1 = (xWBD5 - xWBD2) / xWBD5 实施准确性： KxF3.2 = (xWBD2 - xWBD3) / xWBD5 xF3 = KxF3.1 * xF2.1 + KxF3.2 * xF2.2;根据看板数据计算经理指标原理;部门工作目标明确度:MF1 MF1 = DF1 + DF2 下属工作目标符合度:MF2 累加（CN,CF2i）/CN (CN为部门员工数) 下属工作任务明确度:MF3 累加（CN,CF1i）/CN (CN为部门员工数);绩效分部指标小结;绩效考核综合指标计算方法;[姓名]员工[日期]日工作电子看板;[名称]部门[周号]周工作电子看板;其他管理表单;执行步骤;谢 谢！