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IE 动作分析实战培训教材 (doc 108 页) IE 方法实战精解 古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用 时间的人觉得时间很宝贵， 一分一秒都不让他白过。 不懂得利用时间的人 觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。 对于追求投资回报的企业来说， “时间就是金钱，”这句话真是至理名言 啊，不同的人利用时间的能力有高有低， 不同的企业利用的时间也参差不 齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样的时间里，谁的产出多，谁的 效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。 许多企业都知道要提高效率， 却总是以定性的方法来进行， 结果许多 时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。 须知， 效率是以时间为基准来 衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道 目 录 第一章： IE 概述 第二章： 动作分析简介 第三章： 沙布利克分析与作业改善 第四章： 动作经济原则 第五章： 动作分析改善实例 第六章： 工程分析概述 第七章： 制品工程分析 第八章： 作业者工程分析 第九章： 联合工程分析 第十章： 事务工程分析 第十一章：时间分析概述 第十二章：标准时间与生产平衡分析 第一章 IE 概述 一、 IE 的开始 ＩＥ是英文 Industrial Engineering 的简称，直译为工业工程， 是以人、 物 料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、 管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进 和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单 地说， IE 是改善效率、成本、品质的方法科学。 一般认为泰勒（ Frederick W.Taylor 1856~1915）和吉尔布雷斯（ Frank B.Gilbreth 1868~1924 ）是 IE 的开山鼻祖。 十九世纪八十年代， 泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践， 仔细观察工 人的作业方式， 再寻找效率最高的作业方法， 并且设定标准时间进行效率评估。 结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程 研究的先河。 泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式， 以扎实的资料为依据 进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。不过，两人的侧重点有所不 同，泰勒偏重于“作业测定” （Work Measurement 简称 WM ），吉尔布雷斯则 以“方法改善” （Method Engineering 简称 ME ）的始祖自居。 我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究的具体事例来初步认识 IE 和它所起的 作用。 运用 I E 方 法 提 升 工作效率 ，事 半 功倍 。 二、勒和吉尔布雷斯的研究事例 1．铁锹研究 1898年，泰勒在匹斯连钢公司发现以下现象：