某公司工资薪酬结构与管理.pptxVIP

工资（薪酬）结构与管理;;我国企业工资结构类型; --员工的新酬主要根据近期劳动绩效决定，随绩效变化而不同。 --计件工资、销售提成工资、效益工资等 --与技能、职务关系不大。 --激励效果好 --只重视眼前利益、不重视长期发展；只重视绩效而忽略合作。 --任务饱满的工作、绩效能自我控制的工作适用 ;2、以工作为导向的工资结构 --根据职务（岗位）重要程度、任职要求高低、劳动环境对员工影响等来决定，薪酬随职务而变化。 --岗位工??制、职务工资制等 --有利于激励员工发展 --同一岗位的差别不能反映 --适用于责任、权利、利益明确的单位 ;3、以能力为导向的工资结构 --根据员工所具备的能力与潜力来决定。 --能力资格工资、技术等级工资等 --激励员工提高技术能力、忽略绩效 --适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大，或急需要提高技术能力的企业。 ;4、组合工资结构 --薪酬分解几个部分，分别依据绩效、技术、职务、年龄和工龄等因素确定 --岗位技能工资、薪点工资、岗位效益工资、职级工资制等 ;;常见的几种企业工资制度;1、岗位（职务）等级工资制 --以岗位（职务）规定工资标准。 --岗位（职务）等级表、工资标准等组成 --企业适用 --一岗一薪制 --一岗多薪制 2、岗位薪点工资制 --以薪点数（岗位薪点、员工表现薪点、特殊增加薪点）和点值确定工资 --点值取决于企业效益，点数可能各有不同 --与员工业绩有关系 --工资用薪点表示，向关键岗位、技术岗位倾斜;（二）技能工资制 以员工技术和能力为基础的工资 工资制度与企业性质、文化、管理体制等有关系 基本要求： --明确对员工的技能要求 --制定与实施技能评估体系 --将工资计划与培训计划相结合;1、技术等级工资制 --以劳动复杂程度、繁重、精确程度和工作责任等划分技术等级，按等级规定工资标准。 --工资等级表、技术等级标准和工资标准组成 --技术复杂、劳动熟练程度差别大的工种 --蓝领员工 2、能力工资 --专业技术与管理人员、“白领”工资 --基础能力工资、特殊能力工资 ;（三）绩效工资制 以员工工作业绩为基础支付的工资 支付的根据是工作成绩和劳动效率 特点： --注重个人绩效差异的评定 --上级评定的分量重 --反馈???频率不是很高，单向反馈 绩效矩阵;1、计件工资制 --合格产品或工作量、计件单价 --工作量可以计量、连续和稳定、有科学的定额的企业 2、销售提成制 --销售数量与销售单位产品提成额（比例）计算 --销售人员 ;（四）特殊群体的工资 1、管理人员的工资制度 --基本工资 --奖金和红利 --福利与津贴 ;2、经营者年薪制 以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的基本工资，并根据年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度 构成 --固定工资：经营者市场形成的工资率和企业的支付能力 --可变工资：本企业经营状况 特点 --与企业利益相联系 --年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资从企业税后利润中支出 --董事会或股东大会决定 ;组成形式 --基本工资加风险收入（基本工资总额确定后按月预付） --年薪加年终奖金（年薪按月支付，不是预付性质而是固定） 注意 --经营者年薪数倍于员工的年平均工资 --照顾员工的心理承受能力与对外的吸引力 --年薪的经营者不再享受员工的工资性收入和福利 ;3、团队工资制度 组成 --基本工资 --激励性工资 --绩效认可奖励 ;选择合适的工资制度;人工成本核算与管理;什么是人工成本;人工成本构成;确定合理人工成本应考虑的因素;2、员工的生计费用 --新酬必须能够保障员工某一水准的生活 --物价与生活水平的变化影响 --必须支付的水平 --支付能力计算的适度水平 3、工资的市场行情;人工成本基本核算指标;人工成本投入产出指标;合理确定人工成本的方法;2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法 ;工资统计;工资效益统计;工资计算;所得税计算;相关政策法规;;工资奖金的调整;工资奖金调整类型;员工个体工资标准的调整 --岗位变动与个人情况变化 员工工资标准的整体调整 --工资指导线 --物价指数 --业绩加薪 工资结构调整;工资奖金调整方式;;工资奖金调整需要测算的主要内容