人力资源规划与招募—任务单.docVIP

重庆城市职业学院 一体化课程项目工作任务单 课程名称： 人力资源规划与招聘 适用专业： 12经济管理 指导教师： 杭梦瑶 人 力 资 源 规 划 流 程 人力资源规划调整申请 人力资源规划调整申请 人力资源规划的执行流程 各部门 人力资源部 招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况 每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划 部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划 是否有差异 部门经理提出调整申请 将确认信息反馈人力资源部 否 是 分管副总经理审核该项申请的必要性 是否批准 否 是 将调整申请递交人力资源部 人力资源 规划流程 招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息 是否在规定期限 内收到反馈信息 人力资源规划调整申请 人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调 下发实施 是否批准申请 反馈申请部门 是 否 是 否 资金计划 管理流程 总经理审批 是否批准申请 是 否 按原定人力资源规划执行 招聘 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 人员空缺 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道 招聘会聘渠道 媒体 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试 复试 特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 内部招聘流程（1 内部招聘流程（1） 人力资源部 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 发出招聘公告 根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选 应聘人员登记表 调入部门 人员需求计划 收集应聘材料 是否通过 是否同意 调出部门 否 否 是 根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 提交人力资源部 人事主管审批 招聘面试流程 通知被选人员 参加面试 面试合格名单 是 查询应聘人员信息 员工信息档案库 初选合格名单 A 结果反馈应聘者 人员调整计划 人力资源部 人力资源部 内部招聘流程（2） 调入部门 调出部门 通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表 是否同意 部门经理出具 调出意见 各部门拟定工作 和物品移交清单 否 否 是 是 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单 人力资源部经理与调出调入 部门经理协调处理办法 是否调整 总经理审批 回复调入部门 通知员工 招聘不足计划部分进行社会招聘 一般社会 招聘流程 A 劳动用工管理员办 理调动手续 员工内部调动申请表 工作和物品移交清单 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 薪资管理员调 整社保信息 是否同意 绩效薪酬主管 审批员工调资表 否 是 员工调资表 员工内部调动通知单 员工内部调动申请表 员工内部调动通知单 劳动用工管理员开具内部调动通知单 人力资源部经理签批内部调动通知单 劳动用工管理员下发内部调动通知单 员工内部调动通知单 外部招聘流程（ 外部招聘流程（1） 人力资源部 各部门 人员需求计划 人力资源部人事 主管审核 是否同意 发布招聘广 告并宣传 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表 根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选 是否被选中 初选合格名单 否 是 否 是 内部招聘 流程 选择招聘渠道 向公司员工传达 招聘信息 结果反馈 应聘者 A 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 外部招聘流程（ 外部招聘流程（2） 人力资源部 各部门 录用名单 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证 A 通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单 通知初选人 员面试 招聘面 试流程 面试合格名单 招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘 劳动合同 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定级表 薪资管理员办理 社保手续 是否同意 绩效薪酬主管 审批工资定级表 否 是 新聘员工工资定级表 企业申请劳动合同鉴证职工花名册 招聘面试流程 招聘面试流程 人力资源部 各部门 毕业生 招聘流程 内部招 聘流程 一般社会 招聘流程 初选合格名单 通知初选合格 人员面试 综合素质测 试或面试 面试记录表 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试 是否合格 是否合格 面试记录表 根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试 是否合格 面试合格名单 资历学历 调查核实 是否属实 背景调