战略模式研究在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路.pptxVIP

在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路　　－－跨国公司的经验与４Ｃ４Ｒ战略模式　　;;自我介绍 Introduction:;自我介绍 Introduction:;自我介绍 Introduction:;《经济观察报》“中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里” 系列专稿 1.在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 2.核心竞争能力决定谁笑到最后——联想与戴尔的差距 3.中国超一流离世界超一流有多远？——海尔与GE的差距 4.如何管理高速发展的公司——波导与摩托罗拉的差距 5.华为的危机，萎缩、破产一定会到来吗？——华为与思科的差距 6.蓦然回首，百年持续背后的机理是什么？——娃哈哈与可口可乐的差距 7.如果没有战略，企业将会怎样？——格兰仕与沃尔玛的差距 8.公司变革：为什么少数成功，多数失败？——方正与惠普的差距 9.多元化战略与专业化战略有什么不同？——TCL与GE诺基亚的差距 ;经营企业的根本问题;为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？;为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？;为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？;;;“知天”— 基于天理与价值公理的远景、核心价值观与战略目标 “知地”— 基于现实安排的业务链战略 “知己知彼”— 基于超过对手的比较竞争优势 “不战而屈人之兵，善之善者也”—基于核心竞争能力的持续竞争优势;绝大多数企业的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答;战略底线之思维底线;战略底线之方案底线;战略方案底线：锡恩4C战略框架;;所谓远景，就是企业为之奋斗的未来蓝图。 一个愿景描述应当是： 值得为之奋斗 能够为组织提供源源不断的力量和动力源 标明了强烈方向感。 可实现和可衡量 清楚，简明，容易沟通并且能与组织融为一体。;远景( Vision )是什么？;远景( Vision )是什么？;所谓的核心理念是人类价值中对我们的事业至关重要的那些公理;;;战略目标：三到五年的财务预测;;第一层面：我们的核心业务是否带来了足够的盈利？; 　　　　　　　　　　　第三层面 　　　　　　　　　　　　　　创造市场前景广阔的候选核心业务 　　　　　　　　??　　　　 　　　　　　　　　　　　　　第二层面 　　　　　　　　　　　建立中的新兴核心业务 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　第一层面 　　　　　　　维持或革新的核心业务 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　时间; ; ;;;持续底线：围绕核心竞争力的持续;概念底线：什么是核心竞争力? ;核心竞争能力的特点;;底线观察：如何从战略角度分析企业发展?; 以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。 ;“敬业报国，追求卓越” ;;海尔主营业务 ;海尔的核心竞争力;从底线观察我们得到什么？;根本问题;从战略底线得到的结论;从战略底线得到的结论;从战略底线得到的结论;从战略底线得到的结论;从战略角度你们可以自己分析你的公司?;戴尔:国际化的比较竞争优势与持续竞争优势;;1980年至1998年美国PC市场份额（按台数计算的份额，百分比）;戴尔市场划分: ;戴尔与四个对手(IBM,HP,COMPAQ,Gateway) 市场价格比较;相关成本分析(1996年);DELL不仅仅是成本优势:针对市场的竞争;戴尔在竞争中独具特色的行动;核心竞争能力的游戏;;GE ：战略规划与业务管理系统;;高级公司经理;公司的基本情况 世界上最著名的全球多元化公司之一，业务领域设计制造、能源、工业和服务业。它最大的收入来源是金融财务服务业务，主要来自于通用电器金融财务公司（GECS），其收入占总销售收入的49％ 通用电器是商业运营、电子商务解决方案、商对商系统和初始融资机制的先行者，它既在自己的经营中使用这些方法，也向客户提供这样的产品 主要财务数据（1999年） 净利润：107亿美元（其中GECS 44亿美元） 销售收入：1,116亿美元（其中GECS 557亿美元） 资本投资：463亿美元 债务资本比率：6.4% (GECS 8.44%) 投资资本回报率：25.8% 其它 员工总数：340,000人 (其中GECS 130,000人) 全球市场：100个国家或地区;;GE的远景;对客户充满热忱以客户的成功衡量我们的成功…永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神 褒奖德才兼备，培养精英人才为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想 增长为本，放眼世