尿素车间2008年工作总结.DOC

强化管理确保生产安全 凝聚力量促进科学发展 尿素车间2008年工作总结 - PAGE 2 - 强化管理确保生产安全 凝聚力量促进科学发展 尿素车间2008年工作总结 2008年是极不平凡的一年，祖国改革开放30周年和北京奥运会的胜利召开，彰显了我国经济发展的巨大成就和综合国力的大幅提高；公司大化肥装置建成投产30周年和纸业项目的顺利投产，书写了公司三十年的辉煌成就和企业二次创业做强做大的新篇章。而年初的雪凝灾害、“5.12”四川汶川特大地震，以及席卷全球的金融风暴，却带来如何面对自然和经济全球化的巨大挑战和新的思考。今年公司在遭遇外部供气环境不利、内部设备老化和自然灾害的众多困难面前，上下一心、精诚团结、迎难而上、奋发努力，最终克服困难，取得了良好成绩。一年来，尿素车间在十七大精神的鼓舞下，在公司党政的正确领导和关怀帮助、在各职能处室和单位的大力支持和协作配合下，认真贯彻落实集团公司二届一次员代会精神、第二次党代会精神，紧紧围绕安全生产这个中心，进一步强化车间管理，狠抓技术培训，加强车间凝聚力和向心力建设，最终在全体员工共同努力下，各方面都取得了可喜的成绩。1、全年生产尿素543416吨（统计至11月30日），按照目前的生产形势，能够超过58万吨的年度生产目标。2、全年累计吨尿素耗液氨579.07Kg、耗蒸汽1.364t,耗天然气729.37m3、（统计至11月30日），均低于公司下达的指标。3、全年实现无伤检修，事故为零，达标排放，圆满完成车间安全环保目标。4、优化控制，确保产品质量，顺利通过了国家免检产品复评，维护了“赤”牌尿素“中国名牌产品”称号。5、进一步加大培训力度，及时调整培训重心，员工培训和人才培养效果明显。6、党建、工建、团建工作开创新局面，各项活动有声有色，勇夺公司员工运动会团体总分第一名，车间凝聚力和团队精神显著增强。现就车间一年来的工作总结如下： 一、坚持以生产为中心，狠抓基础管理工作，确保装置安全稳定运行。 搞好装置的安全稳定运行是实现公司年度目标的重要基础，更是目前公司发展壮大的基石。这一点在全车间员工形成共识，并纳入了2008年车间的方针目标之中。 一是围绕装置的安全稳定运行，抓好设备管理的基础工作，为装置安全稳定提供良好的硬环环境。今年车间在去年学习实施“6S”管理的基础上，借公司推行“6S”管理的东风，进一步深化“6S”管理，全面运用科学的方法来进行管理，狠抓现场改善和规范现场管理，在老尿素泵岗位“6S”管理示范区创建中取得优异成绩，一改以往油污满地、设备跑冒滴漏、故障频繁的印象，车间基础管理工作步入规范化、标准化、制度化、人性化，改善了员工工作环境、设备运行环境，提高了工作效率，降低了设备故障。同时车间继续做好预知维修工作，将计划检修与发现隐患检修结合起来，保证设备安全稳定运行，并且抓好每次停车消缺的机会，对显见的故障和潜在的隐患一起进行检查维修，保证开车万无一失。另外还加强对动静设备的检查维护，实行定检和随检相结合，班组人员加强巡回检查，车间技术人员作好定时检查，强化过筛式巡检的质量，做好动设备的监测，每周汇报设备运行、维护和检修情况，及时消除设备故障和隐患。并进一步完善了机泵测振和合成塔检漏管检查制度，对动静设备存在的隐患做到早发现早处理，如新尿素氨泵P-9101B电机振动故障、老尿素高压氨泵3104-J副线三通管泄漏故障、1#皮带大滚筒故障等就是采取定期监测而及时发现并进行有效处理的，避免因隐患发现处理不及时酿造成大的事故。 二是提高巡检的质量，及时发现和处理事故隐患，避免和减少停车带来的损失。车间进一步强化巡检工作，加强检查考核力度的同时采取激励手段，大大促进了工作质量和巡检质量。 1—11月，全车间员工在巡检中发现大小事故隐患1168余起，其中受到生调处考核奖励的有700余起，车间补充考核奖励的有300多起，其中：2月28日尿素三班李庆波发现老尿素熔融泵3401-Js飞铁脱落故障，3月21日尿素三班班长张翱巡检发现高压氨泵(P-9101)注油管接头漏、进口安全阀漏，3月22日尿素四班员工刘兴勇发现老尿素系统CO2压缩机(3102-J)段间放空阀信源管接头漏、6月20日尿素一班班长杨秋平发现老系统高压氨泵进口 (T13101)热电偶夹套接头漏、7月22日尿素四班班长李清才发现1#皮带大滚筒轴承故障、10月27日尿素五班员工何建、程五一巡检发现新尿素合成塔(R-9101)TI-9203热电偶套管泄漏等24起受到公司经济责任制考评嘉奖。有效地将事故消灭在萌芽状态，避免了装置停车，保证了生产的安全稳定运行。 三是积极开展劳动竞赛、岗位练兵、事故演习等活动，提高处理事故的能力。2008年车间工团组织开展了“创造一流检修