财务预算与控制财务预算与控制教案2.1--第二章预算管理的基本理念与认识误区，第一节预算管理的基本理念，第二节预算管理的认识误区12.docVIP

教　　案 教师姓名 田青 课程名称 财务预算与控制 班　级 2018财务管理 1班 授课日期 2020年2月 课　时 2 课　型 理论课 章节名称 第二章 预算管理的基本理念与认识误区 第一节 预算管理的基本理念 第二节 预算管理的认识误区12 教学目的 一、掌握预算管理的三个基本理念 二、掌握预算管理的认识误区12 教学重点 一、预算管理的三个基本理念 二、预算管理的认识误区12 教学难点 同上 补充、删 节、更新 无 教　　具 多媒体 课外作业 复习、预习 课后体会 授课主要内容 复习（5-10分钟） 导入新课（5分钟） 新课（70-75分钟） 第二章 预算管理的基本理念与认识误区 第一节 预算管理的基本理念 一、理念与基本理念的含义 二、预算管理的基本理念 第一个基本理念:预算管理是企业的动力机制，企业离不开预算 第二个基本理念:预算需要自上而下地推行，而不是自下而上地产生。总之，预算是“一把手工程”。 第三个基本理念:“价值创造第一、资源消耗第二”。“先目标后资源”要形成共识，否则会出现后文将要谈及的“韦尔奇死结”。 第二节 预算管理的认识误区 一、预算是全员参与吗？ 全面预算管理的核心在于“全面”二字，它具有全额、全程、全员的特点。 全面预算管理中的“全面”，不是全员参与、全员动员的群众运动，而是企业遇到的所有问题都在预算中寻求解决方案。也就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 二、预算就是财务部门的事情吗？ 预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。 首先，预算管理是一种全面管理行为，必须由公司最高管理层进行组织和指挥； 其次，预算的执行主体是具体部门，业务、投资、筹资、管理等内容只能由具体部门提出草案。 不过也得注意将预算指标独立于会计核算系统之外的倾向。如企业安排部门费用预算时，不应仅考虑付现费用的预算，而应从财务会计角度将付现费用和非付现费用一并考虑，在安排收入预算时，不应仅考虑新增供货合同的情况，而应从会计对收入确认的原则和方法角度，充分考虑原有合同在预算期间的执行以及新增合同在预算期间的实现情况，等等。 总之，虽然预算一般最后会体现为财务指标，但是财务部门也是预算的一个执行部门。全面预算管理作为管理层和业务执行层之间的战略沟通工具，财务来主导必然会影响其作用。 当然，财务部门在预算的某些方面具有很重要的作用，例如资金以及提供分析数据方面。 总结：( 5分钟）