创新与企业家精神.docxVIP

创新与企业家精神 创新与企业家精神 《创新与企业家精神》读后感-刘祥 实际上读彼得这本《创新与企业家精神》让我增加了很多认识和学习，有效的将自己知识视野进行了很好的拓展，在看本书之前，我将彼得的《旁观者》也读完了，彼得认为《旁观者》这本书是他本人最喜欢的，通过读《旁观者》能够更好的回到当时那个时代的变迁来对彼得进行认识和了解，我似乎明白彼得的意图和用心，穿越时空，也探询到了彼得-德鲁克那些影响深远管理思想的根源，那些直指人心的文字，震人心扉又回味无穷；让我了解到彼得是一个学习能力超强，悟性非常高，对生活充满热爱的人，在这种人生状态下，再加上在实践中不断的创新，写出的《创新与企业家精神》确实让人耳目一新，他像一本教科书，同时他又是一个很好的导师，他又像是我的好朋友，他好像也是一把宝剑，可以让我在商战中所向披靡，总之，看完这本书之后，给我今后的事业点明了一盏灯！ （一）、如何践行实际工作中的创新和企业家精神 在读《创新与企业家精神》，其实我很想去学习到里面最重要的内容能够在实际工作中指导我的工作的到底是什么？ 经过自己的理解和总结，我认为以下三点是这本书中应该来说对我说来是最重要的： 如何将有目的的创新、创业型策略和创业型管理三者有效结合起来，就能够非常好的指导我们在实际工作中的创新和企业家精神。 如何做到有目的的创新： 通过产品的创新；服务的创新；业务流程的创新；商业模式的创新；管理与文化创新；政策和社会的创新。 创业型策略：采用什么样的策略、战略？ 创业型管理：通过以市场为重心；需要一个前瞻性的财务计 划；建立一个最高管理团队；创始事业的创业家必须设定自己的角色、工作范围，以及工作、角色的关系。 （二）、什么是企业家？ 什么是企业家精神？创新是什么？创新的源泉是什么？ 在读这本书开开始，给我印象最深的是德鲁克在开始写这本书的之前，就在给我们解释企业家这个名词，告诉我们企业家是怎么样的一个由来？在此之前，对于企业家，一直认为那些将企业经营的很大，事业做的很成功的人才能叫企业家，常常以老板来区别和企业家的差距，现在想想看还是有一些没有文化和知识，当真正了解到企业家的解释之后，原来企业家是一个敢于冒险和承担风险，不断提供产生率的这么一个精英群体，让看到自己身上所具备的企业家的这些特技，内心还是有一定的满足感：） 那么企业家的解释发展是什么样的呢？ 按照时间的先后顺序我总结如下： 企业家的解释： 英语系国家： 企业家被定义为创办自己全新小型企业的人； 法语系国家：中间人或中介； 德语系国家：指那些同时拥有并自己经营企业的人； 中世纪： 企业家指演员和负责大规模生产项目的人； 17世纪：企业家指与政府签订固定价格合同，承担盈利（亏损）风险的人； 最早论述：法国经济学家夏尔-坎提隆，企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会并成就一番事业的人； 法国经济学家，萨伊，企业家是指将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。 英国经济学家马歇尔，企业家的特殊性是敢于冒险和承担风险。 美籍奥地利经济学家约瑟夫-熊彼特，企业家是指经济发展的带着人，也是能够实现生产要素的重新组合的全新者， 他认为企业家的作用在于创造性的破坏市场的均衡（创造性破坏）。 知道什么是企业家的解释后，那企业家精神应该是什么？ 大幅度提高资源的产出，并开创新市场和新顾客群，这就是企业家精神；企业家精神也是创新实践的精神。那么我们了解到，企业家精神是具有风险的，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么，大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。那我们需要通过有目的的创新，来实现企业家精神！ 紧接着，我需要对创新这个词进行深入的理解和认识，那创新到底是什么呢？在我以往的观念中，认为创新就是与别人不同，总是想着通过一个奇特的想法直接颠覆掉别人，或者说通过一个好的创意获得巨大的市场，然后在以往的过程中，也许有过一些创新，有过一些效果，但是远远没有达到持续的市场获利的情况，现在反思来看，无目的的创新，或者说没有战略的经营，都是短期行为，都只是解决生存的问题，不是解决发展的问题，因此如果经营一个企业，如果做好一个企业家，如何创新，如果更好的实现企业家社会，摆在面前的问题就变得尤为的重要！那么只能通过知识武装自己，使自己的认识，自己的能力储备不断的得到 提升，同时很好的运用后前人所留下来的宝贵管理财富，实践工作中伙伴，朋友们的切身体验，不过改善经营管理过程，来实现企业家精神。 我想通过德鲁克进一步对创新有更深的认识和理解，那么创新的解释是什么样的？ 创新： 就是改变资源的产出； 创新： 就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。