- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制造型企业精细化管理
制造型企业精细化管理
1.当今社会,企业快速发展所依赖的模式必须具备的竞争优势不包括:
4. D 差异化 技术创新 快速应变 低成本
2.质量成本分为: 回答:正确
4. D 质量的失败成本和质量的鉴定成本 质量的控制成本和质量的鉴定成本 质量的控制成本和质量的失败成本 质量的预防成本和质量的失败成本
3.下列属于质量外部失败成本的是: 回答:正确
4. D 作业返工 事故处理工时损失 延迟交货损失 折扣损失
4.内部管理的目标是: 回答:正确
4. D 客户的要求和管理的要求 客户的要求和投资方的要求 管理的要求和投资方的要求 客户的要求和供应商的要求
5.通过结构化绩效管理推动管理改善首先要: 回答:正确
3. C 编制预算 制定工作目标 建立组织团队
6.细化管理对统计渠道的要求是: 回答:正确
4. D 关注现象,抓住关键,推动改善 抓住重点,抓住问题,推动改善 抓住重点,抓住关键,推动管理 抓住重点,抓住关键,推动改善
7.企业运作的最直接的目标是: 回答:正确
4. D 成本 人员 利润 质量
8.干部做的事是: 回答:正确
4. D 目标管理、学习和思考 标准化作业、观察和报告变化点 目标管理、观察和报告变化点 观察和报告变化点、学习和思考
9.精细化管理的方法是: 回答:正确
4. D PDCA循环 结构分析法 SWOT分析法 JIT法
10.对人的细化管理差别不包括: 回答:正确
3. C 态度、风气 技能水平 技术能力
11.日本企业的标杆管理与降成本改善,常用的是: 回答:正确
4. D PDCA循环 比较对照法 结构分析法 SWOT分析法
12.标准化作业管理体系的维护包括: 回答:正确
4. D 执行、优化、充实 细化、执行、充实 细化、优化、充实 细化、优化、执行
13.方法提炼的步骤不包括: 回答:正确
4. D 案例搜集 案例汇编 案例教学 报告要求
14.为了找到影响关键指标的根本原因,首先必须确定: 回答:正确
4. D 生产流程中的关键设备 生产流程中的关键工序 生产流程中的关键人员 生产流程中的关键材料
15.所有的目标管理最终要反映在: 回答:正确
3. C 设备能力上 成本能力上 人员能力上
D 质量水平上
原创力文档


文档评论(0)