企业管理概论(经营决策).pptxVIP

为世界推动变化 Make a difference for the world;第五章 企业经营决策;管理决策的全览图;§5.1 经营决策的内容;一、经营决策的概念;二、经营决策的基本内容 ;三、经营决策的分类;决策－管理工作的本质;1.决策过程;补充:(理性)决策模式的六个步骤;确认问题;步骤一：确认问题;步骤二：确认决策的标准;步骤三：决定标准的权重;加盟 决策之标准与权重;步骤四：发展解决的方案;步骤五：分析解决的方案;步骤六：选择解决的方案;步骤七：执行解决的方案;加盟厂商 ;加盟 决策之标准与权重;加盟厂商 ;步骤八：评估???策的效能;补充:作决策(决策方法、决策模式)：理性、有限度理性与直觉决策;信息不完整(incomplete):信息收集过程的一些特性，使得决策者无法取得所需的所有信息;作决策(决策方法、决策模式)：理性、有限度理性与直觉;理性的假设 (Assumptions of Rationality);补充：(完全)理性决策之内含;理性的决策;补充:理性的限制;有限度理性或满意模式或简化模式;补充:满意决策模式;承诺升高;直觉所扮演的角色;补充:隐涵偏爱决策;直觉;问题与决策的类型;完整结构的问题和预设的决策1/2;完整结构的问题和预设的决策2/2;非结构的问题和非预设的决策;预设决策;资料来源: 台大工商管理系，洪铭洲教授;决策情况;决策情况;资料来源: 台大工商管理系，洪铭洲教授;事件;决策风格;决策风格;分析型;决策的偏差与错误;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;过度自信 ;3.今日世界的决策;3.今日世界的决策;3.今日世界的决策;群体决策(group decision making)或集体思考;团体决策优点：;团体决策缺点：;增进多样性决策创造力的方法;脑力激荡(Brainstorming);德尔菲法(Delphi method);电子会议(Electronic Meeting) ;名目群体技术(the nominal group technique);魔鬼唱反调(Devil’s Advocacy);辩证式质询(Dialectical Inquiry) ;逐步领袖法;三种决策层级的特性;Scott Morton决策分类;决策程序—Simon(1960);不同组织决策模式;决策所面对的状态;确定型决策、风险型决策和不确定型决策;§5.2 经营决策的方法;一、线性规划法;线性规划法例题;二、量本利分析法;（一）边际分析理论;10 2500 －1500 1000 －35000 －34000;;2.公式法;（二）销售利润决策分析;本量利分析法例题;（三）企业经营安全状况分析 ;习题2;三、决策收益表法;决策收益表法例题;概 自然状态 率 方案;Ⅱ;决策树法的绘制步骤;决策树法例题（单级决策）;;决策树法例题（多级决策）;决策树法例题（多级决策）;五、不确定型决策方法;不确定性决策举例;一、无法估算机率;一、无法估算机率;(一)最大值中取最大值（大中取大）;(二)最小值中取最大值（小中取大）;(三)拉布拉斯法则;(三)拉布拉斯法则;(四)最大遗憾中取最小值;(四)最大遗憾中取最小值;二、可以估算机率;二、可以估算机率;二、可以估算机率;二、可以估算机率;二、可以估算机率;二、可以估算机率;完整信息之期望值;完整信息之期望值;完整信息之期望值;完整信息之期望值;不完整信息的期望值;不完整信息的期望值;不完整信息的期望值;不完整信息的期望值;不完整信息的期望值;不完整信息的期望值;不完整信息的期望值;事后差异分析;事后差异分析;事后差异分析;事后差异分析;事后差异分析;事后差异分析;事后差异分析;事后差异分析;事后差异分析;本章复习思考题;练习1;练习2;练习3; 方案 各方案损 益值 自然状态;下一章 企业营销管理;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:41:0623:41:0623:4112/1/2020 11:41:06 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:41:0623:41Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:41:0623:41:0623:41Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:41