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施工现场管理 方法与措施 桥梁施工管理核心 ? 桥梁施工管理核心是项目部的施工现场管理。 ? 施工现场管理的好坏直接影响到工程质量、进度及 单位的效益。如何做好施工现场的安全、质量、进 度及成本管理？从 技术、材料、设备、施工、人员 及工班、安全、内业资料 管理七个方面分析桥梁施 工现场管理中存在的问题及解决问题所采取的主要 措施、方法及手段。 解决施工现场管理问题的措施 ? 1 、技术方面 编制切实可行的 施工组织设计、施工进度计划 及施工方案 ；制定资金、材料使用计划，合理 的组织施工；做好施工前的技术培训、交底工 作，培训交底资料要经签认存档。 ? （ 1 ）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。 针对具体的工程项目，首先要组织项目部全 体技术人员熟悉施工图纸，做好施工图纸会 审工作；再根据施工合同及技术规范要求， 尽最大限度去优化每一道工序、每一分项 （分部）工程的施工；同时考虑项目部的资 源（施工队伍、材料供应、资金、设备等） 及环境气候条件，认真、合理地做好 施工组 织计划 ，并以横道图或网络图表示出来，从 大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳 入受控范围之中。 ? （ 2 ）做好技术储备 技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人、 新技术及新工艺的培训、施工规范、技术交底 等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，并 熟悉具体的现场施工工艺，才能确保施工过程 的每一道工序、步骤尽在掌握之中，只有做到 心中有数，才能从容应对各方面突发情况，以 按时保质地完成施工任务。通过有计划有目的 的组织培训和技术交底工作，使得施工技术工 人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性， 达到提高技术操作、施工水平，进而保证施工 质量。 ? （ 3 ） 建立健全质检制度 从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关设计 文件和有关规范标准的要求，仅仅从施工过程中的 每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建 立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进 行质量检查，及时发现每一工序，每一施工工艺是 否达到相应的质量验收标准，同时根据施工合同， 还要接受监理单位、指挥部、市质监站的监督检查， 确保工程质量。 ? 2 、材料管理方面 公路工程施工用材料有其固有的特点，主要 一点就是所需材料种类较多，且需要量大， 如钢筋、钢绞线、 商品混凝土 等 ，而且还经 常有许多新材料、新产品出现，工程施工中 组织好材料采购和供应是一个不容忽视的问 题。试验检验部门首先要做好进场材料、成 品、半成品及结构件的检查验收工作，并做 好记录，对未经检查验收的或经检查不符合 要求的材料一律不准在工程中使用。据统计 工程材料费用约占总成本费用的 65% 左右， 所以有效的控制材料使用，加强材料管理， 对工程效益起着关键的作用。 ? 3 、机械设备管理方面 设备管理是否得当，不但直接影响工期，还关系 到施工成本的高低。此外，设备管理也是项目生 产要素和施工管理的一个重要组成部分，加强 设 备的配置 、使用以及核算管理，充分发挥设备的 资产效益，从而降低施工成本，才能使工程取得 较好的经济效益。在项目施工中，机械设备繁多， 如挖掘机、装载机、压路机、等土方施工机械， 电焊机、切割机、张拉设备等钢筋混凝土施工设 备，钻机、吊机等桥梁施工机械，采用何种措施 保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效 益是现场管理的一门学问。 ? 4 、施工管理方面 现场如何抓、怎样抓 评价一个建设项目管理成功与否，很大程度上取决于该项 目的进度和质量是否达到建设单位的要求，这就要求我们 在进行项目管理的过程中随时注意对 质量的监控 ，对 进度 的调整 。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的 月、周作业计划以及 人员、材料、机械 使用计划都要服从 进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过 程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系， 是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生 产活动的基础。而在工程建设中，质量是工程建设的关键， 任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整 体的质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益， 甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建 设的生命，企业建立健全工程质量管理保证体系，提高质 量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下 的竞争能力。 ? （ 1 ）进度方面 编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又 能指导施工的网络进度计划，是履行合同的保证， 指导工程的依据，是控