层次分析法例题资料讲解.docx

精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 层次分析法例题 专题：层次分析法 一般情况下，物流系统的评价属于多目标、多判据的系统综合评价。如果 仅仅依靠评价者的定性分析和逻辑判断，缺乏定量分析依据来评价系统方案的 优劣，显然是十分困难的。尤其是物流系统的社会经济评价很难作出精确的定 量分析。 层次分析法(Analytical Hierarchy Process)由美国著名运筹学家萨蒂(T. L. Saaty)于1982年提出，它综合了人们主观判断，是一种简明、实用的定性 分析与定量分析相结合的系统分析与评价的方法。目前，该方法在国内已得到 广泛的推广应用，广泛应用于能源问题分析、科技成果评 比、地区经济发展方 案比较，尤其是投入产出分析、资源分配、方案选择及评比等方面。它既是一 种系统分析的好方法，也是一种新的、简洁的、实用的决策方法。 ?层次分析法的基本原理 人们在日常生活中经常要从一堆同样大小的物品中挑选岀最重的物 品。这 时，一般是利用两两比较的方法来达到目的。假设有n个物品，其真实重量用 W1 , W2,-Wn表示。要想知道W1 , W2,-Wn的值，最简单的就是用秤称出它 们的重量，但如果没有秤，可以将几4、物品两两比较，得到 它们的重量比矩阵 A。 / W2W/ / W2 / W2 W/1V 如果用物品重量向量W=[W1 , W2，…Wn]T右乘矩阵A,则有: vv2 / us vv2 / us 由上式可知，n是A的特征值，W是A的特征向量。根据矩阵理论, 矩阵A的唯一非零解，也是最大的特征值。这就提示我们，可以利用求物 品重量比判断矩阵的特征向量的方法来求得物品真实的重量向量 W。从而 确定最重的物品。 将上述n个物品代表n个指标(要素)，物品的重量向量就表示各指标 (要素)的相对重要性向量，即权重向量；可以通过两两因素的比较，建立判断矩 阵，再求出其特征向量就可确定哪个因素最重要。依此类推，如果n个物品代表n 个方案，按照这种方法，就可以确定哪个方案最有价值。 ?应用层次分析法进行系统评价的主要步骤如下： 将复杂问题所涉及的因素分成若干层次，建立多级递阶的层次结构模型 (目标层、判断层、方案层)。 标度及描述。同一层次任意两因素进行重要性比较时，对它们的重要性 之比做出判断，给予量化。 对同属一层次的各要素以上一级的要素为准则进行两两比较，根据评价 尺度确定其相对重要度，据此构建判断矩阵A。 计算判断矩阵的特征向量，以此确定各层要素的相对重要度(权重)。 最后通过综合重要度(权重)的计算，按照最大权重原则，确定最优方 案。 ★例题： 某物流企业需要采购一台设备，在采购设备时需要从功能、价格与可维护性 三个角度进行评价，考虑应用层次分析法对3个不同品牌的设备进行综合分析评 价和排序，从中选出能实现物流规划总目标的最优设备，其层次结构如下图所 示。以A表示系统的总目标，判断层中B,表示功能，Bz 表示价格，B3表示可维护性。G , C2, C3表示备选的3种品牌的设备 图设备采购层次结构图 解题步骤: 1、标度及描述 人们定性区分事物的能力习惯用5个属性来表示，即同样重要、稍微重要、较 强重要、强烈重要、绝对重要，当需要较高精度时，可以取两个相邻属性之间的 值，这样就得到9个数值，即9个标度。 为了便于将比较判断定量化，引入1?9比率标度方法，规定用1、3、5、7、 9分别表示根据经验判断，要素i与要素j相比：同样重要、稍微重要、较强重要、 强烈重要、绝对重要，而2、4、6、8表示上述两判断级之间的折衷值。 标度 定义（比较因素i与j） 1 因素|与j同样重要 3 因素i与j梢微重要 5 因素i与j较强重要 7 因素i与j强烈重要 9 因素i与j绝对重要 2、4、6、8 两个相邻判断因素的中间值 倒数 因素i与j比较得判断矩阵a j,则因素j与i相比的判断为aji=1/aij 注：匈表示要素i与要素j相对重要度之比，且有下述矣系: aij=1/aji : 3i=1 j=1 , 2,…，n显然，比值越大，则要素i的重要度就越高 2、构建判断矩阵A ?判断矩阵AB 较）如表1所示；?判断矩阵 ?判断矩阵AB 较）如表1所示； ?判断矩阵B, C ?判断矩阵B2C ?判断矩阵B3C （相对价格，各方案的相对重要性比较）如表3所示； （相对可维护性，各方案的相对重要性比较）如表4所 示。 表1判断矩阵AB A Bi B2 B3 Bi 1 1/3 2 B2 3 1 5 B3 1/2 1/5 1 表2判断矩阵Bic Bi ci C2 C3 ci 1 I/3 1/5 精品文档