宝钢的设备管家体系.docx

PAGE PAGE # / 58 PAGE PAGE # / 58 宝钢的设备管家体系 目录 （三） 7（四） 12 （三） 7 （四） 12 （五） 15 （六） 20 （七） 25 （九）31（十）38 （I—） 46（十二） （九）31 （十）38 （I—） 46 （十二）49 作者：X孝桐,现任中国设备管理网专家、高级顾问,中国设备管理协会专题交 流中心特聘专家。曾被宝钢总厂派赴日本新日铁,学习设备管理和维修管理方式, 回国后,在宝钢传授点检、定修等设备管理、维修管理方法。退休后在全国各知名 企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验,协助企业建立设备管家体系。 宝钢的设备管家体系（一） 经过宝钢人30余年的努力，宝钢已成为我国现代化程度最髙、生产规模最大、品种規格最齐全的大型钢铁 企业。而对全球钢铁业竞争加剧、全球性资源紧X、钢铁生产成本上升的严峻形势，宝钢人积极推进一体化管理, 优化流程，向管理要效益：加大技术创新投入力度，成功开发了一批重点研发项目：坚持自主创新，打造钢铁精 品：合理安排建设项目，优化投资结构，一批重大项目相继按计划建成投产：枳极推进钢铁工业重组，进一步提 高了钢铁主业的规模和市场竞争优势。同时，宝钢在全体员工的共同努力下，在降本增效、节能降耗、环境保护 等方面也取得可喜进展。2007年，宝钢股份取得了良好的经营业绩，销售商品坯材2260万吨:实现销售收入1915. 6 亿元，利润193.1亿元，双双创下历史新高。2008年，宝钢股份结合企业新一抡发展战略，提出了新的管理方 制-；关注用户，减污控危，方能降耗，防X风险.改进创新，精益髙效，和谐发展.建成全球最具竞争力的钢 铁企业。‘ 宝钢股份将把握市场机遇，以“上化协同，■软实力,强化核心竞争力；创新変平，拓展新空间，实现可 M续发展”为经营总方针.努力实现“2000亿元、吨钢综合能他小于737千克标煤、降本増效26亿元” 的经营总目标。努力追求企业价值最大化，实现股东、顾客、员工和社会各方利益的协调平衡、共同发展：“办 世界一流企业，创世界一流水平”，成为世界一流的钢铁制造商，建成全球最具竞争力的钢铁企业。 宝钢是我国改革开放的产物，是由计划经济向社会主义市场经济转化时代的新生儿.如果说宝钢健康成长经 验有很多.那么，其中很重要的经验之一，就是：宝钢从建设的一开始，就是按市场经济方式运行；宝钢工程除 了引进了先进的设备外，还引进了企业管理方式。为此，宝钢总厂在投产前夕.派遣了一支由精强的管理干部蛆 成“宝钢管理方式”学习小组，赴样板工厂进行学习。分别投入到；组织管理、工序管理、原料管理、运输管理、 能源管理、技术管理和设备管理等的7个分组里.我作为设备管理的维修管理方式组三名成员之一，从中也学到 了不少知识，在这里愿与大家分享。 当今世界，企业间的兼并、重组风起云涌，宝钢的样板厂作为世界上“单个企业钢产量第一”的辉煌己不复 存在，但从近十年世界钢铁市场不景气的情况看，样板厂依旧取得了惊人的成绩。从1994年到2001年这十年间. 钢产量从2512. 3万吨、定员34169人（人均产钢=735. 26吨）发展到了钢产量3014.6万吨、定员则减少到了 15138 A （人均产钢= 1991.41吨），十年中，人均产钢量提高了 2.7倍；在2003-2005年度计划实施中，成绩也 很突出。 20055.1 2,500亿元程度 ■ 一 ~ , , 1 .BOOwii .价 ??. g：率 ▲K?U _Z 1 成本■ 1.X?Ci -UWllFttl 3?fix lOOftx) 眼。池雄和那t(A力”.臓筋200M) m. ?■林 Mt) MOCi ?务动生产■: (10%A上) Z00￡i ?Mtt IWH) ?ata jmu ?，舎知nw日心不sw ■日*■） CD (W IW5■: IM 20ttM ：K? MtZMO 样板厂的企业管理共设：七个部一个室，设备部是七个部之一，负责全厂的设备管理工作，设备系统人员全 归公司的设备部管辖，设备管理实施TPM管理（即设备点检、检修集中管理的方式），至于各个分厂，则建立设 备管理“地区站”，这是设备部人员的派出机构。 设巻管理部门的姒成 部门名称人数 部门名称 人数 占％ 设备管理 2942A 69.72% 设备技术 790人 18.72% 动力、能源 484 A 11.46% 部门领导 4 A 0.10% 合计： 4220 人 100% 设备資理 人数 占％ 点检人员 1134 人 38.54% 检修人员 1728 人 58.74% 管理人员 80人 2,72% 合计， 2942人 100% 组 成 4220 A 100% 本部r 1人员 1567 人 37.14% 外协人员 265