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部门经理述职报告范本
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、
是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的
同事帮忙鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,
感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们
的帮忙、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更
加热爱我的工作。
一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,用
心配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、
用心开拓市场,较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人
员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和资料,现
将一年来的个人工作述职如下:
1、苏北市场全年任务完成状况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售万
元,完成全年指标 1%,比去年同期增加了万元长率为 %。与去
年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基
本稳定,新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为
中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网
络,透过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,
明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐
一解决售后服务等各项问题,最后让经销商重拾了销售五洲产
品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有 6 家经销商,能够正常
发货的只有 4 家,空白县市过多,能正常销售的太少。年初我
对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定
了详细的市场开发方案,寻找适宜目标客户,有针对性宣传销
售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户 6 家,终端连锁
超市 1 家。
4 、组织今年的销售工作。
用心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今
年销售量比增加了 800 万以上。淡储旺销政策是我们公司产品
率先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,
旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升
了公司的销量,甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话,
今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进
度并向公司领导汇报各月完成状况,对当月的销售工作进行总
结分析并根据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销
售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售
过程中存在的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析
竞争对手,商讨提高市场占有率的办法,将有价值的观点和方
法及时反馈给上级领导。
7、用心参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流
程的制定,并对实施状况进行跟踪落实,做好内勤工作的协助
和指导。
一年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在
销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题:
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,
应对市场的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,
各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货
状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做
到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很
大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、
反馈方面做得也不够全面,有的区域能带给信息协助防止串货,
而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更
快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较
乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。
结合销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用
纸 1。5 亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展的销售
工作:
1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,
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