小区工程现场组织机构及专业技术力量配备.docx

小区工程现场组织机构及专业技术力量配备 第一节 项目管理及人员配备原则 一、管理标准 我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准、环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 二、施工组织机构人员配备原则 本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家一级建造师资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目总工程师，负责本工程的技术质量管理工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 第二节 项目组织机构系统 一、工程项目经理部组织机构（详见七、项目管理机构） 二、工程施工组织网络图： 公司主管领导 公司主管领导 质 量 安 全 部 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 施 工 技 术 部 项目经理部 项目经理部 计划管理小组 质量监督小组 计划管理小组 质量监督小组 安全文明施工管理小组 安全文明施工管理小组 各分部工程质监员 各分部工程质监员 各工种安全员 各工种安全员 下属各专业的施工班组及施工负责人 下属各专业的施工班组及施工负责人 工程施工组织网络图 第三节 项目部具体职责划分 一、项目经理 1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。 2、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。 3、在本项目内贯彻公司的质量方针，执行质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。 4、在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。 5、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 7、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。 8、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 9、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。 10、组织和领导工程创优工作。 11、负责工程的竣工交验工作。 二、项目总工师 1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。 3、执行质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。 4、在工程实施中执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。 5、主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 6、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。 7、组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 8、定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。 9、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 10、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。 12、组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。 三、技术质量部 1、负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2、根据质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 3、负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 4、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。 5、负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程