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“一线三排” 责任制度 一、 编制目的 为贯彻执行 “一线三排” 平安工作， 落实隐患排查治理和分级分类管控， 全面提升公司的平安 生产工作， 履行平安生产职责， 制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于在 XXXXXXXXXX 有限公司范围内全部的部门及人员。 三、 基本原则 一线： 坚守进展决不能以牺牲人的生命为代价这条不行逾越的红线。 三排： 事故隐患的排查、 排序、 排解。 排查： 结合公司隐患排查制度， 组织平安管理人员、 工程技术人员和其他相关人员对公司存在的 隐患进行排查， 并按隐患等级进行登记， 彻底排查各类隐患。 排序： 从人物环管方面进行判定， 依据隐患分级标准， 依据隐患整改、 治理的难度及其影响范围， 分清轻重缓急， 对隐患进行分级分类管控。 排解： 对重大隐患及整改难度大的隐患由负责人挂牌督办， 对一般隐患由部门负责人马上组织整 改， 彻底消退或把握隐患。 四、 人员职责 1、 成立以总经理带头的工作小组， 总经理全面负责隐患排查布置及重大隐患的整改落实。 2、 总经理负责隐患整改的投入及全面协调， 全面监督隐患排查整改工作。 3、 平安部门帮忙总经理起草“一线三排” 工作制度及排查方案， 帮忙“一线三排” 平安工作的 布置及开展， 监督隐患整改落实确认， 照实记录隐患整改状况。 4、 财务部依据平安生产投入的要求， 保障一线三排工作资金落实到位。 5、 生产部门负责人依据平安生产职责， 分级进行隐患自查。 6、 生产部门级、 班组级负责人按要求落实本部门及班组平安自查。 . 7、 各岗位员工乐观参与隐患排查， 消退本岗位存在风险或隐患。 生产部门负责人乐观落实一般隐患的整改。 8、 平安、 电工、 机修等专业技术部门参与开展专业隐患排查， 并分析排查出的隐患， 准时提出 整改看法。 五、 工作落实及通报督办 1、 各部门及专业人员排查出隐患后上报平安部， 平安部依据隐患内容判定分级， 支配整改： 1. 1 整改难度小的隐患， 应马上召开现场会， 落实隐患整改措施， 通报责任部门马上整改， 同时跟进整改状况及验收， 直到隐患排解， 并照实记录。 1. 2 整改难度大的隐患， 马上通报总经理， 由总经理召开会议， 商讨整改方案， 有总经理挂牌督 办， 平安部跟进整改状况及验收， 直到隐患排解， 并照实记录。 1. 3 整改难度较大、 在整改前危及作业人员的隐患， 应马上停止作业、 并做好预防措施， 直到隐 患消退方可恢复作业。 2、 平安部每月 上旬以会议形式通报上月 隐患排查及整改落实状况， 对隐患排查治理进行监督跟 进， 落实隐患整改。 3、 总经理每季度组织进行一线支配平安工作落实的绩效考核， 依据考核结果进行奖惩， 对不能 有效落实隐患排查整改的部门及责任人严峻?处理， 同时以会议形式将奖惩状况向全公司进行通 报。 六、 奖惩制度 1、 每季度对一线三排平安工作进行考评， 对工作突出的部门及人员进行嘉奖（每季度设置 1 个 最佳部门奖和 1 名最佳人员奖） 2、 季度考评加分项（每项加 2 分） 2. 1 、 排查发觉平安设施损坏或不符合要求的。 2. 2 、 排查发觉机器设备特别、 故障期间带病操作的， 发觉设备未正常维保的。 . 2. 3 、 排查发觉物料堆放不符合要求的。 2. 4 、 排查发觉作业人不清楚岗位风险因素、 操作规程、 应急措施的。 2. 5 、 排查发觉未制定岗位平安操作规程、 未制定应急处置措施的。 2. 6 、 排查发觉作业人员未按规定穿戴防护用品的。 2. 7 、 排查发觉作业人员违章操作或负责人违章指挥的。 2. 8 、 排查发觉作业场所用电设施不符合要求或者违章用电的。 2. 9 、 排查发觉危急作业（登高作业、 临时用电、 有限空间、 动火作业等） 不符合平安要求的。 2. 10、 排查发觉未对作业人进行平安训练的。 2. 11 、 排查发觉未定期组织人员进行事故演练的。 2. 12 、 排查发觉未定期组织本部门进行风险辨识的。 2. 13、 排查发觉危急化学品存放或使用不符合平安要求的。 2. 14 、 排查发觉存在职业危害的部门未定期组织体检的。 2. 15 、 排查发觉应急设施未保持完好的。 3、 每季度工作进行评比， 对于不乐观主动落实隐患排查整改的部门， 扣除当月 绩效奖金。 4、 季度考评扣分项（每项扣 5 分） 4. 1 、 不乐观参与一线三排平安工作的。 4. 2 、 同一部门在同一周内消灭 2 次同样人为隐患的。 4. 3 、 不落实隐患整改的。 4. 4 、 不开展隐患排查的。 4. 5 、 不乐观报告隐患排查及整改结果的。 七、 外部监督 1、 平安部年初联系外部专业平安技术单位或专业技术服务机构， 托付专业技术人员对公司上