锻造高效团队法则.pptx

锻造高效团队12法则;问题;问题;;锻造团队“三步曲”;12法则;栓住合适的优秀人才 建立一个学习性团队 团队产能的提高才能保证产出的提高;法则－１团队“空气”;团队“空气”Team Air;高效团队“空气质量指标”;幸福指数;法则－２合适的才是最好的;九型性格;完美主义型（Reformer/Perfectionist）重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。 助人型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。 成就型(Achiever/Motivator)好胜心强，???成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。 自我型(Artist/Individualist)情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。;理智型(Thinker/Observer)喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。 忠诚型(Team Player/Loyalist)做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。 活跃型(Enthusiast)乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。 领导型(Leader)追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。 和谐型(Peace-maker)须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和洽相处。 ;“我”是“谁”？;我渴望别人多些了解您的内心感受，注意到您的独特和不平凡，但总是苦恼于这个世界真的没有人能真正明白您；?[自我型] 我总是喜欢思考，追求知识，渴望比别人知的多，懂得快，由于您不爱说好听的话，身边人总说您“不懂人情世故”； [理智型]? 我为人忠心耿耿，但却多疑过虑，内心深处常有担心和不安，安全方面您总是想的太多，常因此延迟工期；?[疑惑型];天生外向好动，喜欢新鲜好玩、自由自在、开心快乐的生活，但任务又总是占了您“玩”的时间；?[活跃型] 我个性冲动、有正义感、喜欢带领并保护身边的人，但是别人却不领您的情，反而认为您太过“专横”而疏远您；?[领袖型] 我是一个平和的人，相信 “忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，渴望人人能和平相处，可别人却说您“优柔寡断”。?[平和型];“性格”与“工作”;拥有众多最聪明和最有成就的管理者的团队决不会表现出众。掌勺的厨师实在太多了。;九种角色;１：规划者;２：塑造者;３：协调者;４：实施者;５：团队工作者;６：资源协调者;７：专家;８：监控评估者;９：完成者;注意：;请评估你的团队：;法则－３一个好公司必须是一所好学校;法则－４员工的行为都是合理的;法则－５锻造前，一定要加热！;“加热”的热源;唐朝现存有多少首诗？;《全唐诗》;客户是上帝。;公共绿地请勿踩踏！;选择一家公司是选择一种生活方式;宗教般的文化;高瞻远瞩公司的招聘和面试程序通常比对照公司更加复杂和严格。因为他们知道，如果没有选到合适的人，企业对员工的文化整合的成本无疑会大大增加。;卓越团队的共同理念;作业：你们公司有几句“大白话”？;“加热”要点：;法则－６四心;4心;;观念资本：;底蕴观念：5个缺一不可的核心理念;James Collins;挑战企业的生命极限：;第5级经理人;需要各级经理人相互配合。 优势互补；;挑战企业的生命极限：;面对残酷的现实;团队决定的“四阶段”;三个“死结”;企业管理中的三个“死结”;“死结”的特点;法则－７紧绷三根弦，产生锻造力;“压力”下的“锻造”效果：;没有经过“锻造”的组织不能成为真正的团队，不能胜任更强的竞争。;紧绷“三弦”，会“弹琴”;系统性地保持组织的活力;法则－８你坐下了，下属就躺下了;法则－９冲突是必然的，是有价值的;对冲突的6点认知：;冲突的价值;团队形成的过程;团队中的不同类型的领导;团队形成的过程;;;要管理“冲突”;管理冲突的6种策略;关注事实;多种备选方案;在那些只对一两个备选方案进行激烈争论的团队中，冲突常常会转化为个人间的冲突。;创造共同目标;运用幽默;平衡权利结构;寻找有限度的共识;“冲突”将造就真正的团队;新团队能否胜任将由市场和竞争对手决定;法则－10栓住合适的优秀人才;坚持“四项基本原则”留住人才;第一是企业运营操作权;第二是企业发展决策权;第三是收益权;第四是归属感;最高激励：员工的职业发展;法则-11建立一个学习性团队;两个原则;控制器;反馈;执行链：Execution Chain;可现实是：;公司组织低效“结石”的积淀;反馈：;消除“结石”：F-FIRST-C;如何探测“结石”？;早期发现;晚期发现;“会议”探测;消除“结石”：F-FIRST-C;反馈;花开的声音;消除“结石”：F-FIRST-C;什么是树根理论;什么是组织学习力？;我们企业的组织学习力测试：;今年和去年比有何不