设计管理部门职责和工作流程2017年.11.16.pdfVIP

. .. . .. 目录 一 、设计管理中心的工作方式及思路 2 二 、设计管理中心组织架构 2 三 、 设计管理中心部门职责 3 四、设计管理中心各岗位职责 4 五 、主要工作流程 7 5.1 设计管理中心工作总流程图 7 5.2 规划方案设计流程图 8 5.3 建筑单体方案设计流程 9 5.4 建筑 、 结构 、设备专业施工图设计流程 10 5.5 设计变更流程图 11 5.6 施工现场配合流程图 12 学习参考 . .. . .. 设计管理中心的职责和工作流程 设计管理部门是把公司 （或客户 ）对产品的需求转变成设计的语言 ，对设计委托单位 提出设计思路和设计要求 。设计管理范畴 ：设计管理贯穿于项目开发的始末 ，针对设计成 果 ， 兼顾任务管理 ，资源管理 ，进度管理 、技术管理的系统化的管理工作 。 一 、设计管理中心的工作方式及思路 1、工作思路 ：设计管理中心作为房地产公司的核心部门 ，基本上参与了项目开发各阶段的 工作 ；设计管理中心主要是控制项目规划布局 、建筑外立面形象 、户型设计 、景观设计 和室内设计的效果 ，也对各个专业的质量控制 、成本控制 ，从施工图设计 、施工过程 、 材料选择给出技术支持 ，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质 、 高性价比 、符合 公司要求和符合市场的产品 ，为公司的发展做出应有的贡献和支持 ； 2 、工作方式 ：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员 ，在进行对内与公司各部门及 子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时 ，站在一个服务者的角度来对待问题 ， 注 意与公司各部门和设计公司工作时的和谐 。 二 、设计管理中心组织架构 组织结构图 总经理办公室 设计管理中心 经理 学习参考 . .. . .. 结 规 构 装 给 暖 强 弱 景 办 划 设 饰 水 通 电 电 观 公 建 计 设 排 设 设 设 设 室 筑 师 计 水 计 计 计