事业单位专业测试项目管理题库.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE PAGE 10 事业单位项目管理内部考试资料题库 1、简述项目管理的主要内容？ 8 项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、组织和人力资源管理、采购管理 9 大知识板块，加上项目整体集成管理 2、简述马洛斯关于人的发展需求的内容 5 生理、安全、社交、尊重、自我实现 3、什么是项目，特征， 一项有计划的任务 项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的的而相互联系的一次性任务（一项有待完成的任 务；项目受有限的资源的约束；要满足一定的要求）特征，明确的目标；独特的性质；资源成本的约束性， 一次性发。不确定性，不可逆转性 4，项目的生命周期，概念阶段。定义，生产，经营，结束 启动期 启动期 5% 资源投入；规划期 20% ；实施期 60% ；收尾期 15% 项目生命周期四个阶段中，第二阶段（规划）结束于（ A A）签订合同 5、什么是项目管理 项目活动中项目组织和项目经理运用专门的知识、方法等，使项目实现或超过项目干系的需要和期望，的有效地管理。从项目投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。 6、什么是项目管理的五大过程 启动、计划、实施、控制、收尾 7、什么是项目开发？ 项目开发是项目的启动阶段，是一个新的项目识别和开始的过程，项目的识别需要需要创新与突破的构思方法。，启动过程的主要内容是，项目的必要性和可行性研究与分析。技术经济评价。是保证项目成功的首要步骤，设计项目范围的知识领域，其产生的结果有项目说明书、项目建议书、项目章程确定，任命项目经理，确定约束条件和假设条件 8、项目管理的三个约束条件，范围。时间成本，也有五个的版本，加上质量和资源 9，什么是项目说明书 项目说明书是项目确定的标志，经过项目的识别、构思、选择的过程，最终确定一个要实施的项目，有些 项目没有必要编写，这个说明书可繁可简，我国政府投资的项目一般包括以下方面： A，项目的必要性； B 项目产品或服务的市场预测 C，方案，项目规模和用地设想 D，需要具备的条件，已经具备和不具备的条件 E,投资估算和资金筹措的设想 F，经济效果和投资效果的估计。 10、什么是项目建议书 项目建议书是用文字形式对投资项目的轮廓进行描述，从宏观上地项目的必要想和可行性（技术上、市场上、工程上。经济上）提出预论证，进而向政府主管部门推荐项目，供主管部门选择项目的法定文件。内 容有： A 项目的名称，承办单位，项目负责人 B 项目提出的目的必要性和依据 C，项目的初步设想 D，资源情况、建设条件、协作关系及引进技术的可能性，用地情况 E，投资估算和资金筹措方案及偿还能力估 计 F，项目进度的安排计划 G，项目投资的社会效益和经济效益。 11. 项目经理 项目经理是项目的管理者， 也是项目团队的领导者， 是对项目负责得人， 他需要管理和协调项目的全过程， 并对项目的人员、可用资金、工作内容和进度等各个方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划，同时检查 项目实施过程、解决项目进行中的各类矛盾，是确保项目成功的重要角色。 项目经理的职责 带领项目团队按时、按质地完成项目任务。 明确项目目标、制定项目计划、建立项目管理的信息系统、建立贯彻项目管理制度、项目资源的组织、项 目团队的建设、项目控制、成员考核、其他职责。项目经理的岗位要求 知识要求：专业知识、项目管理知识 技能要求：概念性机能（发现问题、分析问题、解决问题的能力；制定和作出决策的能力；灵活应对变更的能力）；人际关系能力（沟通能力、激励能力、领导能力、时间管理能力、交际和协调能力） 素质要求：执着的精神、亲和力、品德、口才、责任心 12、成功项目管理的 5 个基本原理 A、通过结构化分解进行项目管理，每一项工作必须责任道人B．注重结果，要什么样的结果，如何达到 C、高层计划应确保在项目整体上对各个方面的工作的重视程度是平衡的，确保各方与项目的目标一致 D．协商合作协议并按照各方认可的协议组织项目E、采用清晰简单的报告结构 13、项目管理的组织职能式 矩阵式目前项目管理最典型项目型，事业部型，专门 虚拟性组织 职能式，优点：强大的智力和技术支持、人员使用灵活，专业化分工；缺点：协调困难，人员不稳，职责不清，项目得不到重视，效率低。适合小，偏重于技术的 项目型，优点管理层次清晰，权责明确、目标统一成员稳定、直接向客户负责；缺点，机构重复设置，资源配置效率低，创新能力差。适合多项目，项目技术复杂时。 矩阵式：优点，有效利用资源、促进学习和交流知识、沟通良好，注重客户；缺点：双重汇报，多头管理 问题突出、权责界定模糊、需要平衡权利。技术复杂，规模巨大时优势明显。 14、项