短期经营决策分析.pptxVIP

管理会计; 短期经营决策分析;决策分析概述;经营决策的分类;短期经营决策的含义;短期经营决策的内容 ;短期经营决策的特点;短期经营决策的一般程序;经营决策的相关概念（部分补充）;一、生产经营能力;剩余生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;差量成本 边际成本 机会成本 付现成本 重置成本;相关成本的有关概念;相关成本的有关概念;相关成本的有关概念;相关成本的有关概念;相关成本的有关概念;7）可递延（延缓）成本 在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。;无关成本的相关概念;无关成本的内容;1）沉没成本 由过去决策结果引起并已经实际支付过款项的成本。 企业大多数固定成本均属于沉没成本。;4）不可延缓成本 是与可延缓成本对立的成本，在短期经营决策中若对其暂缓开支就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。;对于决策的各备选方案中项目相同、金额相等的未来成本，无论其是否因决策的产生而产生，均可视为非相关成本。;经营决策分析----短期经营决策分析常用的方法;一、差量分析法;二、贡献边际分析法;三、本量利分析法（成本无差别点法）;◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 ;生产决策分析;*、新产品开发的决策分析;（一）不追加专属成本时的决策分析;（二）追加专属成本时的决策分析;*、亏损产品的决策分析;（一）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策;（二）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策;习题一;习题二;习题三;*、产品直接出售或进一步加工的决策分析; 　半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。 ;在决策过程中： 相关收入：产成品和半成品各自的销售收入 相关成本：追加的成本 ;习题四;习题五;习题六;*、零部件自制或外购的决策分析;（一）自制方案不需要增加固定成本的决策分析;※一般采用差量分析法进行决策。 ※在决策过程中： 相关收入：无 相关成本：各方案需要增加的增量成本 ;（二）生产设备可以出租的决策分析;※一般采用差量分析法进行决策。 ※在决策过程中： 相关收入：无 相关成本：各方案需要增加的增量成本 自制方案需要考虑机会成本;（三）自制方案需要增加专属固定成本的决策分析;※一般采用差量分析法进行决策。 ※在决策过程中： 相关收入：无 相关成本：各方案需要增加的增量成本 自制方案需要考虑专属成本;（四）企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析;（五）外购方案有价格优惠的决策分析;习题七;*、生产工艺技术方案的决策分析;;*、是否接受特殊价格追加订货的决策;;1.简单条件下的决策; 2.复杂条件下的决策;;;;习题八;习题九;定价决策分析;完全成本加成定价法 变动成本加成定价法 保本分析定价法 边际成本定价法;单位产品售价=单位产品完全成本+单位目标利润额; 单位产品售价=单位变动成本+单位贡献边际;随行就市定价法 竞争价格定价法 密封投标定价法;需求价值定价法 需求差异定价法;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:20:2623:20:2623:2012/9/2020 11:20:26 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:20:2623:20Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:20:2623:20:2623:20Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:20:2623:20:26December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because