现代企业管理学_第九章__财务管理.pptxVIP

第九章 财务管理学习目的 财务管理是现代企业管理的核心内容之一。资本是企业财务活动的基本要素。财务管理是以资本收益最大化为目标，对企业资本进行优化配置和高效利用的一种资本运作活动。通过本章学习，应熟悉企业基本财务活动、财务关系，掌握企业资本取得、资本运用和资本收益分配的财务运作理论和方法，能对企业财务状况做出比较恰当的分析评价，培养财务预测、决策、计划、控制、分析等实际操作能力，树立良好的财务管理理念。第一节 财务管理概述一、企业概述企业是依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的社会经济组织。企业的特征1.企业是社会经济组织企业作为一种社会组织,是由多人组成,有自己的工作机构和程序。企业作为一种经济组织，表明其主要从事经济活动，并有相应的财产。因此，企业是一定人员和一定财产的组合。2.企业是以营利为目的从事生产经营活动的社会经济组织。生产经营活动是指创造社会财富和提供服务的活动，包括生产、交易、服务等。企业从事生产经营活动最终是为了营利，为了赚取利润。3.企业是实行独立核算的社会经济组织核算含有计量、记录、计算的意思。实行独立核算即是要单独计算成本费用，以收抵支，计算盈亏，对经济业务作出全面反映和控制。不实行独立核算的社会经济组织不能称其为企业。4.企业是依法设立的社会经济组织。要设立企业必须符合相关法律的规定，履行法定的手续和程序，这样企业即取得了相应的法律地位，获得合法身份，得到国家法律的认可和保护。二、企业财务企业财务的研究对象——企业资金运动及其反映的经济关系。企业资金：是指企业为进行内部生产经营与外部投资所垫支的货币，它由所有者投资、企业负债、内部自筹所形成。．企业资金运动企业资金的特点：物质性、周转性、增值性财务关系（1）所有者与经营者的财务关系 （2）股东和债权人的财务关系 （3）企业与国家职能部门的财务关系 （4）企业与社会公众的财务关系 （5）企业员工等的财务关系 三财务管理财务管理概念财务管理是企业为达到既定目标、依据企业资金运动规律，对生产过程中所需资金的筹集、使用、收益分配，以及贯穿于全过程的预测、决策、计划、分析、控制进行全面管理的活动，其核心是对资金及其运动进行有效管理。企业管理的目标生产和销售尽可能多的符合社会需求的商品，获取最大的经济效益，同时兼顾社会效益，生态效益 1．生存：只有生存才能获利、基本条件以收抵支、到期偿债。破产威胁：长期亏损（内在原因），不能偿还到期偿务（直接原因）第一个要求：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定的生存。 2．发展：企业是在发展中求得生存的，企业必须不断推出更好、更新、更受欢迎的产品才能在市场中立足。企业的发展集中表现为扩大收入。其根本途径在于：提高质量、扩大销量。 不断更新设备、技术、工艺 第二个要求：筹集企业发展所需资金3．获利：必须能够获利，才有存在的价值，从财务上看，营利就是使资产获得超过其投资的回报。第三个要求：通过合理有效地使用资金使企业获利总之：企业的目标是生存、发展和获利，企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。 财务管理的目标1．利润最大化认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。优点：直观明确，易于操作。缺陷：①没有考虑利润取得时间（货币时间价值）②没有考虑利润和投入资本额的关系（导致优先选择高投入项目，不利于高效率的项目）③没有考虑获取利润和所承担风险的大小（导致优选高风险项目，一旦不利的事实出现，企业将陷入困境）2．每股盈余最大化认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余，（或净资产利润率）来概括企业的财务目标。缺陷：①仍然没有考虑每股盈余取得的时间性②仍然没有考虑每股盈余的风险性3．企业价值最大化认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。企业价值在于它能给所有者带来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。当然其价值需在市场中通过价格表现出来。股价的高低，代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映资本和获利之间的关系；它受预期每股盈亏的影响，反映每股盈余的大小和实现时间的关系；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。财务管理的内容财务目标：企业价值最大化、股东财富最大化 实现途径 提高报酬率、减少风险 决定于 投资项目、资本结构、收益分配政策财务管理的主要内容是：投资决策、融资决策和收益分配决策。（一）投资决策 投资决策是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。1．直接投资和间接投资2．长期投资和短期投资（二）融资（筹资）决策 融资是指筹集企业生产经营所需要的资金。要解决的问题：whom、 When 、How much、How 关键：确定资本结构即权益资