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公司业务员工资方案
公司业务员工资方案
公司业务员工资方案
底薪+级别工资＋提成=全部工资
（1）底薪均为 1000元
（2）营销人员分级别且级别界定及级别薪资如下：
A级：区域经理 1000元
B级：区域主管 500元
C级：业务主管 300元
D级：推广 300元
提成=提成基数*？=（销售额-销售任务）*？
提成比例在3%-5%是比较合理，仅供参考。
A级：区域经理 15000元/月 的销售额；
B级：区域主管 10000元/月 的销售额；
C级：业务主管 8000元/月 的销售额；
D级：推广 8000元/月 的销售额。
公司产品直销价在成本价的基础上提高了15个点，保证业务员完成
任务的情况下，业务员的薪酬是完全可以解决的，这个是基本。剩下的就只有办公费用的分摊了，如果业务员超额完成，也就不存在去考虑这个问题了，毕竟成本价是已经概括了部分办公费的。
当业务员超额完成任务，在未给业务员算提成前公司的纯利润至少可
以保证超额的12%。
业务员的差旅费与招待费的报销说明：
差旅费的报销公司给予报60%，其他40%可以先给予报销，在核算提
成时，把这部分扣除。招待费的报销在提成中全部扣除。
业务员级别的考核：
根据第一月销量给业务员定级别，第一月达不到最低标准80%的业
务员直接解除。
第二月销量必须完成业务员所在级别的销量要求，否则降级，最低
级别的直接解除。
第三月销量应稳定上升，超额完成任务。
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