施工现场安全管理网络及安全技术措施.docx

徐州金鹰商场人民广场店改造项目装饰工程 施工现场安全管理网络及安全技术措施 南京金鹰工程建设有限公司 2011年 10 月 18 日 施工现场安全管理网络图 项目经理： 项目经理： XXX 项目副经理 :XXX 生产经理： XXX 项目技术负责人： XXX 各班组负责人 施 工 员 技 术 员 预 算员 质 量 员 安 全 员 机 管 员 材 料员 ： ： ： ： ： ： ： X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 施工现场安全管理网络及安全技术措施 一、安全生产管理目标及管理体系 1、安全生产管理目标 在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在 1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。 2、安全生产管理保证体系 确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导， 在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系： 安全保证体系： 职能安监部门 职能安监部门 业主现场代表 监理工程师 项目经理 制定安全管理制度 监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作 项目工程师 项目副经理 安全员 机管员 编制安全技术措施 安全设施设备验收特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督各班组的安全教育 安全检查监督整改 职工违章教育处理安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修 机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育 各施工班组 遵守安全生产纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥 遵守各项制度 3、安全生产责任制 项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、 做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素， 安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落 实，解决施工过程中不安全的技术问题。 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 施工工长 ( 专业工程师 ) ：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 二、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 1、安全教育的特点 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例 外。 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的 全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远” ，不应该也不可能是一劳永逸的。 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。 类别安全教育的主要性内 类别 安全教育的主要性 内 容 安全思想教育 安全生产的 思想基础 安全知识教育 安全生产的 重点内容 尊重人、关心人、 爱护人的思想教育， 党和国家安 全生产劳动保护方针， 政策安全与生产辩证关系教育，热爱教育、 共产主义协作风格教育、 职业道德教育。 施工生产一般流程： 环境、区域概括介绍， 安全生产一般注意事项： 企业内外典型事故案便简介与分析：工种岗位安全生产知识。 安全技术教育 安全生产技术、安全技术操作规程。 安全法制教育 安全生产法规和责任制度， 法律上有关条文； 安全 安全生产的 必备知识 生产规章制度；摘要介绍受处分的先例 安全纪律教育 职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度 3、施工现场安全教育程度 管理人员 管理人员 安全培训 邀请专业讲课、安全资料 下发、考试并填写培训档案 上报企业总部 组 织安全教 育 特种工人 培训教育 集中授课查验上岗证， 填写教育卡 上报安全 负责人备案 新工人 三级教育 安全资料下发，批阅教育试 验填写教育卡 上报安全 负责人备案 班前教育 技术交底 三检查、班前工具检查、日 安全注意事项 现场责任工程 师监督检查 三、安全管理制度 1、安全生产总体管理措施 建立以项目经理为主的安全保证体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络， 施工安全生产值日制。组织好安全教育和安全例会。 执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。 现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员