创新创业学 第6章 创业团队的组建与管理.pptVIP

2. 创业团队的股权分配的原则和方法 （1）最大责任者一股独大 （2）杜绝平庸和拖延 （3）股权绑定，分期兑现 （4）遵守契约精神 6.4创业团队的股权分配 案例讨论 俞敏洪的创业团队 思考与讨论： 1、在创业初期，俞敏洪通过什么方式聚集团队人才，他在团队中扮演了什么角色？ 2、俞敏洪通过与一帮牛人合作创业，这体现出他什么样的个人魅力和管理方式？ 3、通过俞敏洪的创业过程，我们可以得到什么启示? 6.4创业团队的股权分配 【复习与思考】 1、创业团队的基本原则和基本条件。 2、团队类型的模式。 3、组建创业团队的方法和程序。 4、股权分配的原则和方法。 第6章 创业团队的组建与管理 6.1 创业团队 6.2 创业团队的组建 6.3 创业团队的管理 6.4 创业团队的股权分配 知识目标： 1、了解创业团队的含义及类型； 2、了解创业团队组建的条件、模式及方法。 6.1 创业团队 案例导入:携程四君子 思考与讨论： 1、优秀的创业团队应该具有什么样的特性？ 2、携程创业成功的原因有哪些？ 1. 创业团队的概念及优势 （1）创业团队的概念 创业团队顾名思义是由两个及两个以上的创业者组 成，具有共同的创业理念和共同的价值追求，愿意共同承担风险，共享收益，为了实现创业目标而形成的正式或非正式组织，也可以称为利益共同体。 6.1 创业团队 一个完整的创业团队应具有以下四项要素： 1）人是创业团队中最核心的部分。 2）目标。 3）职能分配。 4）计划。 6.1 创业团队 （2）创业团队的优势 1）优势互补。 2）网络市场太大、强权太多，一个人应付不了。 3）抗风险和压力能力强。 4）更容易成功。 5）符合现代企业发展之路。 6.1 创业团队 2. 创业团队的特性 （1）需要创业者们具有共同的创业理念。 （2）创业团队的构成要有异质性， （3）团队成员要有合理的报酬和激励。 6.1 创业团队 3. 创业团队的组成要素 （1）目标（Purpose） （2）人（People） （3）创业团队的定位（Place） （4）权限（Power） （5）计划（Plan） 6.1 创业团队 4. 创业团队的类型 （1）星状创业团队 这种创业团队有几个明显的特点： 1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 2）决策程序相对简单，组织效率较高。 3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，当冲突较为严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 如太阳微系统公司（SunMicrosystem） 6.1 创业团队 4. 创业团队的类型 （2）网状创业团队这种创业团队的特点： 1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低； 3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面； 4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是，一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。 如微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦， 惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。 6.1 创业团队 4. 创业团队的类型 （3）虚拟星状创业团队 这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是由团队成员协商而定的结果。因此，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 6.1 创业团队 5. 创业团队的维持和发展 （1）维护团队的共同意识 1）团队会议 2）确保团队会议的有效性 3）会议并非一切 6.1 创业团队 5. 创业团队的维持和发展 （2）团队决策 关于团队决策，有这样一些基本原则： 1）在需要时立即进行； 2）让团队成员参与到决策的过程中； 3）使用有用的信息进行决策； 4）坚持团队共同作出决定。 6.1 创业团队 5. 创业团队的维持和发展 （3）团队发展的阶段及方法 1）形成阶段本阶段团队进行的主要活动应该是交流思想和收集信息。 2）波动阶段 3）稳定阶段 4）成熟阶段 6.1 创业团队 1. 创业团队组建的基本原则