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银行 6s 管理心得体会 【篇一： 6s 管理心得体会】 6s 管理心得体会 下面我谈谈我在学习 6s 方面的一些体会：在 6s 管理推行之初，有大多数员工心里有反抗，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至 有人将 “整理、整顿，清扫、清洁 , 简单的认为是 “大打扫 ”；认为每日打扫，每日检查，是 “小题大做 ”。费时又费劲。很多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。 可是，经 “6s”推行后，事实证了然， “两整两清 ”不是 “大打扫 ”，是实施 标准化、规范化、精美化管理的一个重要环节，它做了平时看 似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有好多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的原因，把自己工作所需的物品 放置杂乱，现场凌乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，各处查找、各处清理，搞到手忙脚乱的。 自从 xx 年 6 月份推行 6s 管理后，我发现同事们在很多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、粗心大意了。办公室针对过去办公设备、纸张摆放凌乱，人机混淆等现象，采取了详细可行举措，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风优异、出入及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供有关服务。比方在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频次低的工具都齐整地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定地区，既不妨碍生产，又了如指掌、伸手可及，防止了搜寻工具的麻烦，也减少了工具丢掉的现象。 年 4 月 15 日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们演讲 了特别生动的 2 小时 “6s”管理培训课程，在这个短短的 2 小时内，让我倍加感想。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人都 得做到 “关注人员的安全 ”、 “关注公司的产品 ”、 “关注公司的利润 ”。要做到以利润 =售价 -成本的公式方法去为公司为个人创造利润。还谈 到公司要减少了浪费，提高效率。目前咱们公司里各样不良现象的 存在，在人力、场所、时间等多方面给公司造成了很大的浪费。为 了堵截浪费与节俭成本，现由 “6s”管理方法来一步步改良优雅的工 作环境、优异的工作气氛以及有修养的工作伙伴，让员工心情更舒 畅，更有利于员工发挥潜力，这们才能减少浪费。此外，物品的有 序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了优异的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有利。 在解说中，应副总还解说到什么样的管理才叫 “6s”， 6s 包括：整理 seiri ） ---- 将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的， 把有必要的留下来，其他的都除去去；整顿（ seiton ）---- 把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（ seiso ） ----将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，使工作场所保持洁净、整洁；清洁 seiketsu ）---- 将前 3s 实施的做法制度化、规范化，贯彻履行并维持成果；修养（ shitsuke ） ---- 让每位成员养成优异的习惯，并恪守规则做事，培养积极主动的精神；安全（ security ） ---- 重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观点，防患于未然。 应副总还与我们讲到用 “红牌作战方案 ”进行 6s 管理方法，所谓 “红牌作战 ”，简单地说，就是对公司各角落的 “问题点 ”用红色标签加以标明，直至整改完成后方可摘除标签。把各部门对问题地区挂红牌， 限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。 最后应副总提到 “6s”管理不是 “全员参与 ”而是要 “全员推行 ”，从 “不懂、不会、不愿 ”到“真懂、真会、真愿 ”的转变，一种 “人人参与 6s ，人人都是推行员 ”的气氛悄悄形 成。从领导到员工要实现从 “要我管理 ”到“我要管理 ”、从 “被动接受 ” 到“主动吸纳 ”的转变。 6s ，让每位员工都成了管理的主角。更让员 工高高兴兴地履行 6s 管理，有了这样的 “6s”推行，才会让我们公司得到 “提高产量 ”、“提升品质 ”、“降低成本 ”、“严守交期 ”、 “保证安全”的零灾害的 ”6s管理。 【篇二： 6s 管理心得体会】 6s 管理心得体会 骨病 赵嘉庆 6s 管理是什么东西 ?6s 管理总的观点是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、修养、安全管理活 动。它具有宽泛性、潜隐性、长久性、直观性、全员性的特点。这 6 个“s”分别为：整理 (seiri)