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中建一局集团东北区域公司 劳务分包管理实施细则（ 2015 版） 第一章 概述 第一条 为适应区域公司做大、做强发展战略，有效贯彻落实集团公 司劳务分包管理办法，明确区域公司内对劳务分包的选择、控制、集 中管理、清出程序，规范区域公司各项目劳务管理，促进内部劳务市 场的形成和良性发展，结合区域公司实际，特制订本管理办法。 第二条 本办法适用于区域公司所有项目部。 第二章 劳务管理机构的设置与职责 第三条 区域公司劳务管理机构设置及职责 公司项目管理部： 劳务管理常设部门，负责劳务分包管理工作， 代表区域公司行使劳务管理职权；上级劳务管理文件贯彻、执行；劳 务分包平台建立、维护；劳务分包考核、评级、准入、清出控制及备 案；劳务分包合格名录更新、公布；劳务实名制开展指导；项目日常 劳务管理工作指导、监督、检查等。 公司商务管理部： 负责集采平台日常管理和维护；劳务采购行为 授权、督促和检查；劳务招投标资料备案；劳务分包合同标准文本制 定；劳务分包合同签订及备案；劳务价格信息公示；劳务分包结算审 核等。 第四条 项目部劳务管理机构设置及职责 项目部劳务管理机构设置： 项目劳务管理常设部门为办公室。 项目部须在项目进场施工 10 日内成立项目劳务管理领导小组， 劳务管理领导小组由执行经理、商务经理、生产经理、安全总监、质 量总监及专职书记（行政经理）组成，其中执行经理为劳务管理工作 第一责任人，专职书记（行政经理）为劳务主管领导。 项目劳务领导小组成立 5 日内，设专职劳务管理员至少 1 人， 负责项目劳务管理工作具体开展。 劳务分包须设置至少一名专职劳务管理员与项目部对接。 项目部劳务管理职责： 项目部为劳务管理第一责任单位，负责本 项目劳务分包的选取、进出场控制、过程履约管控、实名制管理、考 核评价及维稳控制。 负责劳务分包的选取，编制项目劳务采购计划，在授权范围内 组织劳务招投标工作。 负责本项目部非合格劳务分包的考察及引入申报，对引入合格 名录的劳务分包负责。 负责完善项目劳务管理体系及制度，明确各岗位、职能部门职 责并公示上墙。 负责项目部劳务分包进退场控制。 负责项目部劳务分包的培育及劳动力履约保障， 劳务纠纷处理。 负责项目部劳务实名制工作开展，控制劳务稳定。 ； 负责项目部劳务分包定期考核评价。 认真贯彻执行上级及地方各项劳务管理规定。 负责本项目劳务管理资料留存归档。 项目专职劳务管理员职责 认真履行集团公司及区域公司各项管理规定；在本项目“劳务 管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作。 监督劳务分包配备专职劳务管理员，领导其开展日常工作。 监督劳务分包单位与进场工人签订《劳动合同》 ，项目部备案。 监督劳务分包政府备案（如当地有规定） ，项目部留存手续。 TOC \o 1-5 \h \z 每月 30 日前备案劳务分包 《工人花名册》 、《工资发放表》 、 《工 人考勤表》 （附件 9）原件。 每周五备案劳务分包《人员变更情况周报表》 （附件 9） 。 每周六导出门禁考勤记录，形成工人周出勤记录（附件 9）与 劳务分包确认。 每月 25 日前向区域公司项目管理部报送当月《劳务履约情况 及劳务费用支付表》 （附件 9） ，每季报送当季《中建一局工程投诉及 劳务情况表》 （附件 9） 。 参与项目劳务费结算、支付；掌握《劳务分包合同》履约情况； 了解劳务分包工人工资发放情况。 定期排查项目劳务管理及纠纷情况，参与“项目劳务管理工 作例会” ，编制会议记录。 每月 30 日牵头组织项目劳务分包考评， 次月 3 日前将考评表 报区域公司项目管理部。 负责项目部劳务管理资料统一归档，留存。 第三章 劳务分包选择程序 第五条 项目部须严格按照分包计划开展招投标工作。 第六条 劳务分包的选择 劳务招投标工作在项目部完成，公司负责监督，项目部按照商务 管理部要求及授权范围开展分包采购工作。 参加投标劳务分包企业须出自《集团公司劳务分包商合格名录》 （以下简称《合格名录》 ） ，未在《合格名录》内，履行如下手续，审 核通过、列入集团《合格名录》内后可参与投标。 分包投标前， 项目部对分包单位进行资格预审， 分包单位提供： 《资格预审表》 （附件 1 ） ；营业执照、资质证书、安全生产许可证、 组织机构代码、税务登记证、开户许可证；企业管理制度；企业管理 组织机构（附件 2） ；法人证明；财务状况表（附件 2） ；获奖情况； 工程业绩概况（附件 2） ；分包负责人身份证；拟派项目管理团队组 织机构（附件 2） 、身份证、资格证书（含：驻现场负责人（劳务队 长）项目经理证/建造师证/职称证及安全B证；技术负责人职称证； 安全负责人安全 C 证；质量、劳务负责人岗位证书） 。 项目部验证原 件，留存盖公司红章复印件，复印件上注明项目部