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PAGE / NUMPAGES 温岭XX公司移仓计划 因公司总部经营战略的区域性调整，本月内计划把仓库货品及资材，回迁至总部新工业园区仓库，现就搬仓工作部署如下： 搬仓前准备工作 1.搬仓时间 ：计划11月24日-11月27日前完成， 2.承运商洽谈：11月20前确定，温岭**物流（不含目的地卸货） 3.接收场：新园区***仓库，包括前期性现场规划 4.物资接管：资材-行政，不良品-售后退货仓，正品-整机仓 5.移仓程序：售后退货仓清点，质检确认，移交整机仓 6.搬仓工作：**现场桑**，张**； 新区仓库：赵**，付** 第二部分 搬仓操作规程 1.搬仓数据确认：合肥仓货品及资材，确认明细报表数据，计划11月24日前完成； 2.装运动作： ①承运商：车皮磅重，叠货放托盘，复核件数，拉货经电梯至一楼，叉运，装车，货品防护，雇员组织，物流工具解决，人员安全等； ②合肥仓我方负责：工作时间段，搬仓效率，防损，安全，电梯，门禁，搬完后和房东交接工作；以及：件数复核，本车搬仓货物清单，毛重，净重等数据和凭证； 接货程序： 售后退货仓组织接货（整机和总公司提供人员支援），清点复核，入库到售后退货仓，根据质检判定，正品调拨到整机仓，不良品入账退货仓；资材由行政接管； 后续管理 新区仓库需建立新的账套，此次搬仓的正品挂靠在此帐，以便查货区分，下单发货和调货，后续再整合；过渡阶段，新仓管理由指定人员负责，或原合肥人员代管一段时间，直至总仓搬迁合并； 注意事项 1.保障搬仓的数据和实物准确性 2.装卸安全和运输安全为第一位 3.货物防护：叠货，叉运，装车，运输，卸货等环节，防止破损、摔坏、雨水，挤压、倒塌等不良事故； 4.防止货品混乱，最好按品类，型号，集中搬运搬仓，搬仓清单和实物相符； 5.坚持一次性到位原则，减少货品流动频次，减少重复劳动。 附：搬仓程序示意图 阶段 主要工作内容 说明 搬仓前准备工作 搬仓前 准备工作 搬仓实物数据确认 承运商确认 接货后的新园区的仓库，搬仓前做相应的规划，减少后续不合理的调整 搬仓过程控制 搬仓 过程控制 承运商搬仓时的注意事项，物流费用，应担负的职责 搬仓时我方工作事项 新园区仓库收货卸货，质检判定，再调入整机的程序 后续管理 后续管理 资材行政接管，不良品到退货仓，正品整机仓 新区仓库需临时建立一个账套，以便查货和区分于总仓，待总仓搬迁后再合并； 过渡阶段，驻守新仓人员安排，直至总仓搬仓