战略评价与方案选择.pptxVIP

战略评价与选择;概述;基本内容;第一节 市场增长率——相对市场占有率矩阵的要点（基本结构与战略建议）;第一节 市场增长率——相对市场占有率矩阵的要点（基本结构与战略建议）;公司业务结构及地位;第一节 市场增长率——相对市场占有率;图8—1市场增长率矩阵的基本结构;二、市场增长率——相对占有率矩阵的战略建议;公司业务分类;公司业务分类;表8—1 基于市场增长率和市场占有率矩阵的战略方针;公司发展业务的理想（恶化）状况;公司经营业务历史趋势分析评价由公司各项业务???吸引力和实力的瞬时变化到发展趋势分析;图8—4市场占有率动向分析;公司业务全面战略性判断;三、市场增长率和相对市场占有率的局限性;三、市场增长率和相对市场占有率的局限性;三、市场增长率和相对市场占有率的局限性;图8—9良好的资金不平衡的业务结构;四、新波士顿矩阵;第二节 行业吸引力——竞争能力矩阵（GE矩阵）;第二节 行业吸引力——竞争能力矩阵（GE矩阵）;企业战略选择;二、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤;1）确定对每个因素的度量方法;2）计算行业吸引力与竞争能力的等级值表8-3行业吸引力等级值;二、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤表8-4竞争能力等级值;3）确定各个经营单位的位置;表8—5多个经营单位的总分值;三、行业吸引力——竞争能力矩阵的局限性;四、荷兰皇家——壳牌石油公司指导矩阵;第三节 生命周期分析法;图8—15生命周期曲线;图8—14行业生命周期——企业竞争地位矩阵;一、行业生命周期——企业竞争地位矩阵;第三节 生命周期分析法;图8—16行业生命周期中的基本战略模型;三、生命周期分析法的局限性;第四节 顾客价值与生产者价值矩阵;第五节 战略方案选择;二、方案选择方法;SWOT分析模型;战略选择矩阵;战略类聚战略;三、战略选择误区;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;松下公司的第四次危机 ——自身机制的滞后;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:26:0718:26:0718:267/13/2021 6:26:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:26:0718:26Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:26:0718:26:0718:26Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:26:0718:26:07July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。13 七月 20216:26:07 下午18:26:077月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:26 下午7月-2118:26July 13, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/13 18:26:0718:2