市长质量奖汇报材料.pptxVIP

题 纲;一 企业的经营环境;1 企业概况;◇ 公司宗旨：发展企业、润泽员工、贡献社会 ◇ 公司愿景：打造专业能力最强，客户认可最优的企业 ◇ 公司精神：求实创新，勇为人先 ◇ 公司作风：致诚、谨严、信义 ◇ 公司理念：客为尊、人为本、法为贵、敛为衡;◇ 机电工业全球化趋势提供了新的发展机遇 ◇ 跨国公司在全球范围内优化资源配置，在生产、采购 等多方面压缩成本，零部件加工向发展中国家转移 ◇ 世界同行在国内寻求合作伙伴（合资） ◇ 发展中国家经济迅速崛起，国际市场空间扩展机会增 多（投资）;◇ 国家政策对民营企业开放力度加大，尤其是浙江政策环境优越，发展机遇增多。 ◇ 国家产业政策支持：国家《机电工业发展政策》、“十二五”发展规划中明确机电制造业是重点扶持的企业。工信部《工业转型升级投资指南》明确提出在国内建设若干个电机冲片加工中心。 ◇ 机电工业已成为我国国民经济的支柱产业之一，机电产品销量以每年10%-15%的速度增长。 ◇ 嵊州市政府制定了一系列电机发展的配套政策与措施，建立有效的科技支撑体系，鼓励电机产业做大、做强。 ◇ 国内同行规模扩大，但进步相对缓慢。;◇ 民营企业机制灵活，决策迅速，反应敏捷 ◇ 积淀了良好的企业文化，聚集了一支忠于企业的核心队 伍 ◇ 与政府、行业、科研等机构建立了良好、密切的关系 ◇ 在技术、设备等方面已达到国内领先水平 ◇ 拥有丰富的上下游资源及长期发展战略合作伙伴 ;二 主要竞争对手及挑战;1 企业的主要竞争对手;国内主要竞争对手(标杆）—江苏通达动力;国内主要竞争对手—山东威恩机电;国内主要竞争对手-上海翔岭冲片;2 企业面临的主要挑战;3 企业今年的主要挑战;三 主要顾客类别及其对企业的期望;四 企业的重点发展方向及有关策略;1 企业的重点发展方向;2 企业采取的保证策略;2 企业采取的保证策略;（2）人才建设 围绕公司人才兴企战略，到2015年，培养10名专家型人才、30名专业型人才、50名高级技工、200名优秀员工。 ◇ 内部培养 绩效体系：绩效计划、辅导实施、沟通反馈、评价改进 激励措施：精神激励+物质激励； 教育培训：MBA研修、走出去和请进来、职业技能培训等。 ◇ 外部引进：专家、专业型人才。 ;（3）技术创新 ◇ 与中国电器工业协会、上海电器科学研究所等机构合作，建立电机冲 片研究中心。促使产品由普通电机配套向风能发电机、新能源汽车驱动电机、超高效交流变频电机配套转移。 ◇ 引进和采用国内外先进设备，提高设备自动化程度。 ◇ 引进和采用国内外先进工艺，如自动换位冲、高速冲、涂漆、退火等，提高产品制造水平。 ◇ 建立测试内容完整的电机冲片检测中心。 ◇ 建立模具制造加工中心。 目的：提高产品质量、降低生产成本，增强企业核心竞争力。 ;（4）市场优化 ◇ 优化市场结构: 国外和国内市场二八开； 一般客户和重点客户二八开； 普通电机和高效电机配套三七开。 ◇ 优化市场质量：进一步开发高端市场。 ◇ 优化市场服务：建立销售办事处和发展经销商等。 ;（5）管理提升 ◇ 信息化建设 ERP资源计划管理、PDM产品数据管理、CRM顾客关系管理、OA自动化办公等项目 ◇ 标准化、体系化、制度化管理 ◇ 按上市公司要求（计划2015年上市），科学规范治理 ;（6）资本保证 ◇ 整合企业和行业资源 ◇ 引进战略投资伙伴 ◇ 股票发行上市;五 实施卓越绩效评价准则的体会;五 实施卓越绩效评价准则的体会;五 实施卓越绩效评价准则的体会;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 13, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:57:3217:57:3217:577/13/2021 5:57:32 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:57:3217:57Jul-2113-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:57:3217:57:3217:57Tuesday, July 13, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:57:3217:57:32July 13, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to Lo