房地产住宅精装修项目管理培训课件.pptxVIP

批量住宅精装修项目管理实战解决方案 主讲: 孟老师2011年5月21-22日深圳公开课 交流范围、对象及方式范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。对象：房地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作为监理单位、施工单位的参考。方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。 交流内容：一：精装房管理概述二：成本采购管理三：研发设计管理四：施工准备管理五：土建移交管理六：施工质量管理七：施工进度管理八：成品保护管理九：安全文明管理十：工地开放管理十一：集中交房管理 第一讲：精装房管理概述 一、与精装房有关的政策和规范标准二、精装房的评价指标三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性四、精装修项目管理应当具有哪些主要管理意识?五、精装修项目管理应当具有哪些主要管理思路？六、编制哪些必要的精装修项目管理文件？ 一、与精装房有关的政策和规范标准1、 92年建设部190号文件《商品住宅装修一次到位实施导则》全装修房：房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成；装修标准根据目标客户的需求确定；装修设计必须前置；通过设计引导消费者向装饰个性化方向发展。 一、与精装房有关的政策和规范标准2、08年建设部《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》3、99年国务院72号文件《关于推进住宅产业化现代化提高住宅质量的若干意见》4、各地方政府相继出台政策文件如重庆市政府《关于印发加快发展我市成品住宅指导意见的通知》 一、与精装房有关的政策和规范标准5、实行全装修交楼的利与弊 利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现增值与溢价；装修进入成本降低税负；促进管理精细化和业态差异化；提高产品品质。 弊：管理负荷增大；工期变长；投诉的面增加。 一、与精装房有关的政策和规范标准6、精装商品房合同问题7、政府监督问题8、精装房专用的规范标准上海:《上海市住宅装饰装修验收标准》《上海市新建住宅全装修试点工程装修监理要点》江苏：《江苏省成品住房装修技术标准》 一、与精装房有关的政策和规范标准重庆：《成品住宅装修工程技术规程》 （DBJ50 -113-2010）《成品住宅装修工程质量验收规范》（DBJ50 -114-2010）《重庆市保障性住房装修设计标准》（DBJ50 -111-2010）《成品住宅装修工程设计技术导则》（DBJ50/T -120-2011）《成品住宅装修工程监理技术导则》（DBJ50/T -122-2011）新国标《住宅室内装饰装修工程验收规范》 二、精装房的评价指标房产公司寻求的是什么？客户的忠诚度来源于什么？客户的满意度主要体现在哪些方面呢？判断管理工作好坏和工程质量的主要标准是什么？那么，如何考核和量化客户的满意度呢？案例 三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性1、批量住宅精装修项目管理具有相当差异化的管理业态。案例2、“三点一走偏”是其项目管理过程中的常态。案例3、批量住宅精装修项目对项目管理的精细化要求在所有业态中最高。案例 三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性4、批量住宅精装修项目管理是系统性很强的管理工作。案例5、意识不到位、执行不到位是项目管理中的最大难点。案例 四、精装修项目管理应当具有哪些主要的管理意识?案例更多话题…….. 五、精装修项目管理应当具有哪些主要的管理思路?案例更多话题…….. 六、编制哪些必要的精装修项目管理文件？成品住宅精装修项目管理手册成品住宅精装修项目技术手册 成品住宅精装修项目设计手册 成品住宅精装修项目监理手册成品住宅精装修项目施工手册案例 第二讲：成本采购管理 一、客户调查与需求排序二、对需求分级并对应相应的装修标准三、在目前政策压力下，中低档精装房可以实施的降低成本的措施四、精装修成本控制流程五、成本的管控重点六、采购管理 一、客户调查与需求排序1、客户能够接受的装修费用标准案例2、客户装修关注因素排序案例 二、对需求分级并对应相应的装修标准案例三、在目前政策压力下，中低档精装房可实施的降低成本的措施案例 四、精装修成本控制流程五、成本的管控重点施工招投标及组织方面甲供材料招投标及组织方面 六、采购管理1、部分单位招标前置2、施工分判由装饰公司总包的模式；装饰总包+数个独立分包模式；装饰包清工+大量甲供材+数个独立分包模式；特别注意要点。 六、采购管理3、土建总包工程范围变动案例4、监理分判案例讨论六、采购管理5、材料招标：材料设备的集中采购与各合作的单位的战略合作注意事项： 六、采购管理木门