海尔发展战略.pdfVIP

海 尔 的 发 展 战 略 企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就必须对自己的行为以及未来的发展进行统一规 划。 20 世纪 60 年代企业发展战略以一种具有科学性的概念，开始在美国的企业管理学中使用。 20 世 纪 80 年代做为一种管理思想、管理方法被中国的企业接受。 什么是企业的发展战略？作为企业， 要想在复杂多变的环境中求得生存和发展， 必须对自己的行 为，以及对自己未来的发展趋势，进行统一的规划。 企业的发展战略正是对企业的未来和企业的发展做出的一个战略性规划。 企业的发展战略是在 20 世纪 60 年代才以一种战略的形式引进到管理学中， 最开始的时候是在欧 美一些国家得到认同和广泛的使用，一直到了 1980 年，也就是 20 世纪 80 年代之后，企业的发展战 略作为一门学科，才引进到我国的企业中来。 美国着名的管理大师彼得·德鲁克对企业的发展战略做过一个非常精确，也是非常简单的描述。 他说， 什么是企业的发展战略呢？企业的发展战略实际上就是要回答两个问题， 第一个问题就是 我们的企业是什么，第二条问题要回答的是我们企业应该是一个什么样的企业。 如果你是一个企业的高层管理人员， 你可能经常要考虑的一个问题就是我的企业到底是个什么样 的企业？根据目前我们企业的现状，我们企业的各种各样的资源，我们的企业应该发展到哪一步，这 是企业的发展战略应该回答的两个问题。另外德鲁克说企业的发展战略要解决的问题是三个问题： ●企业未来的发展方向是什么？ ●企业未来的发展道路是什么？ ●企业未来的发展行动是什么？ 【自检】 试回答战略大师德鲁克提出的企业发展战略问题： (1) 什么是企业的发展战略？ ●我们的企业是什么？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ●我们企业应该是一个什么样的企业？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (2) 企业的发展战略要解决的问题： ●企业未来的发展方向是什么？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ●企业未来的发展道路是什么？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ●企业未来的发展行动是什么？ ______