中国石化企业国际化经营战略分析（一）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 中国石化企业国际化经营战略分析 模拟训练题 一、名词解释 1.战略联盟 2.合资企业 3.间接出口 4.直接出口 5.国际化战略 6.非股权安排 7.bot项目 二、简述题 1.简述基本的企业国际化经营战略。 2.简述出口的阶段性。 3.简述bot投资项目的选择标准、实施条件及风险。 4.简述合资经营的基本形式。 5.简述企业建立战略联盟的动机。 6.简述企业战略联盟的优势。 三、选择题 1.下列属于股权安排的是（b）。 a、风险（创业）合同b、合资企业 c、国际转包d、工程承包 2.上海施乐复印机属于下列（c）类型的合资。 a.生产合作b.科研合作c.营销合作d.配送合作 3.关于多国本土化战略和全球化战略，下列描述错误的一项是（c）。 a.业务经营的区域定位都超越了本国国境 b.都是为了通过跨国的经营运作获取某种竞争优势 c.都寻求在所进入国外市场上实行基本一致的战略模式 d.都是通过股权或者非股权安排来跨国界经营的控制与协调 4.关于战略联盟，下列描述错误的一项是（d）。 a.合并或兼并是战略联盟的结束 b.联盟的各方必须是独立的实体 c.战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排 d.战略联盟从相互之间的完全公开市场行为到联盟的终结，中间包括一系列分立的联盟类型 5.战略联盟最重要的控制手段是（b）。 a.协商b.收益权安排和控制权安排 c.联盟各方的市场地位d.联盟的资源投入沉淀成本 6.交互分销协议被看成战略联线的一种补充形式，其原因在于（a）。 a.协议中往往包含比较多的授权成分 b.协议的各方不是独立的实体 c.牵入了资金股权安排 d.可能会涉及多家企业实体的参与 7.关于虚拟企业，下面描述错误的是（c）。 a.可以看成某种战略联盟，因为它实际上涉及到了资源互享的优先权问题 b.可以看成某种战略联盟，因为它从根本上来说是一些特定或者标准化协议 c.不能看成战略联盟，因为它根本没有涉及到联盟中的实体控制问题 d.虚拟企业往往会涉及到信息的共享 8.从企业战略管理的角度来讲，企业国际化经营的竞争优势效应包括（abc） a.转移特殊竞争力 b.实现区域经济效益 c.实现最佳经验曲线效应 d.降低成本和扩大市份额 9.企业国际化经营战略的基本类型包括（abcd）。 a.国际战略b.多国本土化战略 c.全球化战略d.跨国战略 10.战略联盟的主要目的包括（abcd）。 a、防御b.追赶c.维持d.重组 四、论述题 1.论述企业国际化经营的目的。 2.论述企业建立战略联盟的形式。 3.论述国际化经营中市场进入的模式及其优缺点。 五、案例 1999年8月，中国科学院声学研究所科龙声学实验室正式挂牌成立。这个联合实验室将专门从事家用电器噪声和振动控制技术的研究和开发工作。有关人士认为，中科院与企业联合建立实验室，是技术与市场直接结合的一种崭新尝试，竟对科技界和企业界产生深远的影响，对推动国家知识创新体系建设、提高家电噪声控制水平、促进科学技术向市场转化都有重要的意义。 中科院声学所与科龙集团决定发挥各自在技术和市场上的优势，开展长期的真诚合作，共同研究家电噪声和振动控制技术并加以应用。双方合作建立的“中国科学院声学研究所科龙声学实验室”（下称“联合实验室”），分别设于北京中关村的中国科学院声学研究所和广东顺德的科龙集团公司内，统一挂牌。“联合实验室”每年根据市场需求设立研究课题或技术攻关项目，完成后可申请或接受社会课题以扩大影响。中科院声学所在与科龙集团合作期内不得再与家电行业其他单位建立类似产品的联合实验室和类似项目合作。 中科院声学所是国内实力最强的噪声控制技术研究单位，全所共有科研人员700多人，其中中国科学院院士就有5人。与企业合作建立实验室，在声学所的历史上是第一次。通过合作，可以促进声学所的科研成果迅速向现实生产力转