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第二章 项目管理组织;2;组织论的研究内容 ;组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示;第一节 项目结构图;第二节 组织结构图;（一）项目组织的定义 “组织”有两重含义： 组织结构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。如项目组织、企业组织。 “组织行为”又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。如组织一次会议，组织一次活动。 工程项目组织是指为完成特定的工程项目???建立起来的组织结构和运行规则。 在项目的生命周期内，组织的形成是项目启动的重要环节。 ; （二）管理层次; 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下属的数量。 ;（四） 项目组织设置原则;4、管理跨度和分层合理原则 管理跨度——一个主管人员直接管理下属人员的数量。 丘格纳公式： C = N( 2 N-1+N-I) C——工作接触系数； N——管理跨度。 当N=1 C=1； N=10 C=5210； 管理层次——从公司最高管理者到执行者之间的管理层的数量。 5、适用性和灵活性原则 6、责权利平衡原则 ;分层合理： 1）窄跨度多层次组织结构 控制严密 决策慢 信息遗漏曲解 费用高 鲁布格工程项目组织（四个层次、33人） 2）宽跨度少层次组织结构——组织扁平化 决策快 联络迅速 管理费用低 管理负担重，协调困难，有失控危险 ;（五）项目组织结构设计程序 ;1、职能式组织结构;17;职能式组织结构 优点：专业技术水平高；管理成本低。 缺点：项目经理没有权力；不以项目为中心,可能有多个矛盾的指令源；项目成员主动性较低；不利于职能部门之间交流。 适用于：规模小，以技术为重心，时间宽松，不需要快速响应的项目。 ;;线性组织结构的特点： 优点：以项目为中心目标，不受职能部门影响；项目经理有实权；团队内部容易沟通；指令源唯一，项目管理相对简单； 缺点：容易出现配置重复，资源浪费；项目团队成员在项目后期没有归属感；项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现上下沟通不够和交流不充分的问题。在特大型的组织中，指令路径过长，造成组织系统运行困难。 适用于：长期、大型、重要、复杂的项目。;3、矩阵型组织结构 主要特点： 资源配置有优势，人员使用灵活。适用于特大型、复杂、多项目的企业。;特征;第三节 工作任务分工表和管理职能分工表;表2 管理职能分工表; 第四节 工作流程图; 工作流程图－设计变更流程;课后作业：建设单位项目组织结构设计 —— 某邮电大厦;28;; （二）团队精神与团队绩效 ; 1、项目经理应由法定代表人任命。项目经理应根据法定代表授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全面的管理。 2 、 大中型项目的项目经理必须取得相应专业的注册执业资格。 ;33;2、项目经理必备的素质与能力;35;36;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:17:2220:17:2220:1712/9/2020 8:17:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:17:2220:17Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:17:2320:17:2320:17Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:17:2320:17:23December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 20208:17:2