《合同能源管理简介》(凌文杰副处长).pptxVIP

二 ○ ○八 年 十 二 月;目录;一、合同能源管理的发展及概念;合同能源管理的概念;合同能源管理即由节能服务公司（EMC0）为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。 EMC0的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMC0带来最大化的经济收入。; 降低企业节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险 形成项目多赢局面； ---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染…… ;;二、合同能源管理项目模式;效益分享型合同能源管理;合同能源管理项目模式;合同能源管理项目模式;能源费用托管型合同能源管理; EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量;EPC项目对节能服务公司的要求;1、专业化的EMC提供了节能项目的全过程服务，免除客户在项目管理、技术、工程上的负担。 2、EMC承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风险。 3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的 项目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。;三、合同能源项目管理流程及环节;能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成： 查清能源使用情况； 分析能源使用中存在的问题； 找出节能潜力点，提出对策； 对拟采用的节能措施进行可行性分析。;节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。;EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，??成一致时即可签订节能服务合同。;投资按合同能源管理的不同方式有所不同： 节能效益分享型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向EMC支付效益款。 节能量保证型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向EMC支付效益款。 能源费用托管型投资——由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费用，EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。;节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC负责组织完成，客户仅需配合和提供必要的条件。;节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定。 双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使用，EMC按合同约定向客户提供人员培训。 在效益分享期内客户按合同约定向EMC支付效益款。客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目结束。;四、合同能源管理参考案例;项目实施：该项目的技术方案是采用冰蓄冷技术对空调系统进行改造，并通过系统整体优化，改善循环泵和主机的匹配度，从而提高空调系统整体运转效率，节约空调用电。 项目成效：经改造后，空调系统做了整体优化，三台空调主机平均能耗下降30%，循环泵平均能耗下降40%，年节约电费约253.6万元。 项目投资：约400万元 节能分享:合同期内(3年)， EMCo分享节能效益的80%,该宾馆客户分享节能效益的20%,合同期满后所有收益及设备归该宾馆客户。 该客户在前三年没有任何资金投入和风险的情况下每年可享受到约50万元的节能效益。三年后独享全部节能效益和设备产权。 ;1、基准线的确定对节能项目至关重要 2、节能量监测和节能效益的确认 委托有资质的机构进行第三方监测 节能效益得到各方认可 3、专业的节能机构作为第三方对项目运行全过程进行把关，公平、公正地组织技术、经济、节能效果评审，对市卫生局、市发改委、改造单位和节能服务公司负责。 ;五、北京市合同能源管理现状;北京市合同能源管理现状;北京市合同能源管理现状;北京市合同能源管理现状;北京市合同能源管理现状;六、国家及北京市相关政策;《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号?）指出：“加快推行合同能源管理，推进企业节能技术改造。” 《北京市人民政府贯彻落实国务院关于加强节能工作决定的意见》（京政发[2007]3号）?指出：“加快建设节能服务体系，积极探索完善合同能源管理机制