高效执行培训新编讲义课件.pptVIP

如何提升个人执行力 四、让下属提高执行力 1、授权负责人 ——》给予权利和责任！—》小红的裤子 2、做好工作分解落实到个人 3、督促下属必须及时回报 4、让下属既报喜又报忧 执行要从领导开始 授权问题： 1、评价风险，权衡利弊 2、授予完整的任务内容，不干涉具体做法，无需告诉任务完成的细节，由下级人员自己来发挥。 3、建立信任感！ 执行要从领导开始 4、进行合理的坚持：指导，鼓励和控制，一方面取决于任务的复杂程度和下属的能力，方法有评价下属的成绩，要求下属写进度报告（工作日志），关键同下属进行研究讨论等方式来进行控制。 5、学会分配讨厌的任务，开诚布公，公平的分配，并让员工知道，工作就是工作。 6、尽量减少反向授权，员工不愿承担风险，能力有限，缺乏信心，怕批评，领导来者不拒 执行要从领导开始 授权的十个问题： 1、你不在办公室时，办公室工作是否混乱？ 2、你外出回来，是否有本来应该由下属做的工作等你去处理？ 3、你能按规定的时间实现目标或完成任务，还是必须把工作带回家或在办公室加班才能完成任务？ 4、你的工作是从容不迫，有节奏的进行，还是经常被那些需要征询你的意见或决定才能办事的人打断？ 执行要从领导开始 5、你的部下是否把矛盾上交，让你去做应该由他们去做的决定？ 6、你是否觉得自己的工作负担太重？而部下的工作太少？ 7、你是否认为没有时间培养部下？ 8、你是否认为公司的报酬制度，如工资，晋升，提升制度等，能使部下承担较多责任？ 执行要从领导开始 9、你领导的人当中，是否有人在你来之后辞去工作？ 10、你是真的想把工作委托给别人去做，还是觉得自己最能胜任这项工作？扪心自问，是否害怕某个部下干得很出色，会超过自己而不愿意授权？ 总结 一、执行的心态 1、遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀！ 2、公司找你就是来解决问题的，没问题，你立刻失业！ 3、白天上班私下说公司不好，就是在出卖自己的灵魂和肉体！ 4、你享受了工作带给你的荣誉和薪资，你就必须承担相应的压力和委屈！ 总结 二、执行力不佳的原因 1、制度不合理 2、监督不到位 3、朝令夕改，领导不以身作则！ 4、授权不充分，领导来者不拒！ 做到 认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复； 决心第一，理由第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二； 未完待续…… 祝工作愉快！ 谢谢！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 高 效 执行 采智企业管理咨询有限公司 柴晨光 柴晨光 浙江省采智企业管理咨询服务有限公司专家组成员 讲师团团长 采智企业管理咨询公司高级讲师 资深企业管理顾问 体验式培训中心：总教练 项目总监 浙江大学EMBA 国家质量技术监督员，国家计量检定专员 【核心研究领域】 《高效能人》 《高效沟通》 《卓越执行》 《体验式》培训系列 《心灵成长》系列 《现代商务礼仪》 【服务过的伙伴】 中国小商品集团 新光饰品 王斌相框 梦娜袜业 浪莎控股 能达利集团 报喜鸟 亿丰科技 申通快 递 彼岸咖啡 顺时针 芬莉袜业 伟海拉链 帅派 皮具 大大箱包 古名珠宝 通达房地产 浦纺工 贸 赵龙集团 义乌一汽大众 宝娜斯袜业 正味食 品双灯家纺 义乌中国移动 原动力健身 曼都发艺 中强置业 中国人寿义乌支公司 中国人寿金华地 区公司 维克多塑胶 浙中新报 转角咖啡 湘财证 券 义乌时尚网神力针织 与狼共舞、斯得雅男装、 九牧王义乌总代理………… 柴晨光 高级讲师 专业从事团队训练的金牌培训师，有着丰富的培训经验．在组织设计，团队建设，员工压力缓解等方面积累较丰富经验。以国际流行的互动式、情景式训练方式的前提下，系统理论和具体实践的沥心熔炼，抚触心灵般真诚而幽默的沟通风格，极具戏剧化的表演式演讲，对人类心灵敏锐洞察力和对人性的关怀，震撼人心的激情，自然而清新的融合在一起，形成了杰出的独特风格，使学员获得更深刻、有效和持久的成长，而且令学员内心明显感受到耳目一新的愉悦。 用一位学员给老师的话：柴老师是态度决定命运的倡导与实践者，老师的讲座，使我们全体员工受到心灵的震撼，柴老师是个正直、善良、热情、富有学识的讲师，柴老师更是一位尽职、严厉尽心、专业的讲师！愿和他做一辈子的良师益友！ 柴晨光 高级讲师 专业从事团队训练金牌培训师，有着丰富的培训经验．在组织设计，团队建设，员工压力缓解等方面积累较丰富经验。以国际流行的互动式、情景式训练方式的前提下，系统理论和具体实践的沥心熔炼，抚触心灵般真诚而幽默的沟通风格，极具戏