项目管理知识体系指南.pptxVIP

项目管理知识体系指南;本指南的目的;本指南的对象;;;项目特点;项目和运营;项目和运营;项目和战略规划;什么是项目管理;项目制约要素;项目管理知识领域;专业知识领域;专业知识领域;项目管理环境;PMO PM;;项目生命期;项目生命期特点-资源投入;项目生命期特点-项目干系人影响;项目生命期阶段特点;项目生命期与产品生命期的关系;项目干系人;利害关系人管理的目标是;管理项目干系人;组织的影响;组织的影响—组织制度;组织的影响—组织文化与作风 ; ;职能型;项目型;矩阵型;混合型;组织结构比较;;项目管理过程组;过程组关系;项目边界;启动过程组;规划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;44;知识领域;;项目整体管理;项目主要文档;项目管理各过程;4.1 制定项目章程;;;;;;选择项目;NPV计算演示;选择项目;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程;主要项目管理工具;4.1 制定项目章程;4.2 制定项目初步范围说明书;需求、成果与目标;4.3 制定项目管理计划;项目管理计划;4.4 指导与管理项目执行;4.4 指导与管理项目执行;4.5 监视与控制项目工作;4.6 整体变更控制;常见引发变更请求的原因;整体变更控制的主要原则;项目变更控制委员会（CCB）;PM在变更中的权限;变更控制流程图;变更应对分析;4.7 项目收尾;4.7 项目收尾;收尾步骤;;识别干系人各种需求;;5.1 范围规划;5.2 范围定义;项目范围说明书;5.3 创建WBS;分解;5.3 创建WBS;WBS分解层次;WBS分解案例;WBS分解案例;工作分解结构词汇表;5.4 范围核实;5.5 范围控制;变更控制程序;;;6.1 活动定义;滚动式规划;6.1 活动定义;活动属性;6.2 活动排序;三种依赖关系;排序的决策分析;活动逻辑关系表达;前导图PDM;箭线图ADM;条件绘图法 CDM;串行与并行;6.3 活动资源估算;6.4 活动历时估算;参数估算法;三点估算法;三点估算法;三点估算法;6.4 活动历时估算;6.5 制定进度计划;七格图;关键路径法CPM;活动网络图;自由时间与浮动时间;选择不同的进度制定方法;进度压缩;资源平衡;时空（资源）置换的原则;关键链法;里程碑图;横道图/甘特图;里程碑与甘特图;6.6 进度控制;工期的绩效跟踪;进度变更的控制程序;;成本类别;资产折旧与税收;;;;;;;;;;;挣值管理;EVM挣值分析;绩效衡量分析EVT;绩效衡??分析EVT;;挣值管理题目;;预测EAC;;;;;;;;因果图/石川图/鱼刺图;因果图/石川图/鱼刺图—找出问题;;;80%的问题通常是由20%的原因引起的。;;质量控制工具选择;;;;;;;;;;;马斯洛的需要层次理论;马斯洛的需要层次理论;;;;佛罗姆的期望理论;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;风险的概念及研究内容;项目风险管理目标;项目风险分类;;人们对风险的态度-效用函数;;;;谁参与风险识别;何时进行项目风险识别;;信息搜集技术-SWOT分析;;风险清单—基本信息;;风险清单—风险分析;概率和影响矩阵;;;;决策树分析示例;;;积极风险应对主要措施;消极风险应对主要措施;;风险列表--风险应对计划;;风险列表—风险监控表;风险监控;;;;;;;;;;;;;;246;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:58:0702:58:0702:5812/4/2020 2:58:07 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2002:58:0702:58Dec-2004-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:58:0702:58:0702:58Friday, December 4, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2002:58:0702:58:07December 4, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way abou