XXXX年质量监管工作要点(修改).pptxVIP

2011年我市建筑工程质量监管工作要点;今年的要求： 继续完善工程质量监管手段，突出责任单位的质量行为监督，提高实体工程的质量水平，提升建筑工程的社会满意度。;巩固改进监管方式 突出开展通病治理 破解住户投诉难题;抓好质量行为、实体质量等;一、住宅工程通病治理;通病专项治理内容;（十一）地漏安装不规范，水封深度不足；★ （十二）散热器安装不规范，散热器支管渗漏；★ （十三）地面辐射采暖安装不规范； （十四）通风、空调风量达不到设计要求； （十五）卫生间局部等电位联结做法不规范；★ （十六）金属配管及桥架电气接地（含跨接）不可靠； （十七）新型电气金属导管机械联结不良； （十八）电气暗配管不通，管内穿线“死线”，金属线管有毛刺；★ （十九）户内配电箱安装及配线不规范，存在安全隐患。★;通病专项治理的主要措施;二、监理单位质量行为; 监理月报：重大设计变更必须报；违法分包必须报；发现的问题上报（只报问题）； 监理单位将发现的问题及时上报，并在现场采取了相关措施，可以不被扣分。 重要问题应立即上报，防止错过时机。 有问题不向工程质量监督部门报告，则按规定查处。;三、质量监督控制节点;序号;四、工程竣工观感评价及过程控制纳入考核; 竣工工程观感质量量化分值在85（含85）以上的，开发建设单位按标段加分；施工、监理单位按照单位工程规模给予加分，项目经理、项目总监按单位工程给予加分。 竣工工程观感质量量化分值在70分（不含70分）以下的，按每单位工程给予开发建设、施工、监理单位扣5分；按每单位工程给予项目经理、项目总监扣10分。; 不做蓄水检验的、不做淋水试验的、不做上下水、供暖设施功能试验的，给予开发建设、施工、监理单位及项目经理、项目总监扣 5分。 ;五、用户质量投诉处理情况 纳入考核; 因施工质量原因造成用户投诉的，每起给予开发建设、施工、监理单位及项目经理、项目总监扣5分； 推诿扯皮或处理措施不力，在规定时间内未处结的，每起给予开发建设、施工、监理单位及项目经理、项目总监扣10分。; ??施工质量原因引起用户3户（含3户）以上集体投诉、上访，造成恶劣影响的，每起给予开发建设、施工、监理单位扣20分；每起分别给予项目经理、项目总监扣 20分、10分。 对用户集体越级上访处理不及时、措施不力，造成恶劣影响的，开发建设单位直接定为D级；每起给予施工、监理单位及项目经理、项目总监扣40分。;六、专业工程分包管理;七、质量巡查; 侧重抽取刚开始施工和刚进入装饰施工阶段的工程。 重点检查施工、监理企业工程项目质量管理手册制度的落实情况；企业质量管理机构检查情况；日常监督、质量巡查以及拉网大检查中的问题的整改情况。; 巡查被评价为质量较差，相关建设、施工、监理单位给予处罚及扣分，分管质量的经理及质量部门负责人集中参加站学习例会，并以多媒体形式向我站汇报整改落实情况。 巡查中评价为质量较好的工程，将相关单位进行考核加分。 巡查中评价为质量较差的工程，列为下一期质量巡查的必查工程；巡查发现存在质量问题较多的工程，有选择的列入下一期巡查工程名单中。;八、主体验收前抽查; 增加重大设计变更过程抽查。 资料检查增加钢材 、钢筋连接 、水泥、砌体材料。 现场实测增加开间及进深 、垂直度 、平整度。;九、分户验收;主体验收前——楼板裂缝治理； 否则主体验收不合格。 竣工前检查之前，分部验收记录（户内）、栏杆、空间尺寸等贴于门后，竣工前检查复核。 竣工前检查时——抽查栏杆（高度、间距）、室内净高、开间尺寸等数据； 明显不符且观感一般，可定为不合格。;十、贯彻执行 《青岛市建筑工程管理办法》; 第五十条 建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反本办法第二十五条、第二十六条、第二十八条、第二十九条、第三十五条、第三十七条规定的，由建设行政主管部门责令改正，给予警告，可并处一万元以上三万元以下罚款。 ;第五章 质量与安全 第二十五条 建筑经营活动各方主体应当执行现行的国家、行业、地方工程建设标准，实行建筑施工标准化管理。 第二十七条 建设行政主管部门发现建筑材料、半成品、构配件、设备、工程实体等存在质量隐患的，应当责令责任单位委托具有相应资质资格的机构进行检测鉴定。;第二十八条 建设单位应当全面负责建筑工程质量管理： （一）负责将涉及工程建设强制性标准和安全性变更的施工图设计文件送原施工图审查机构审查； （二）负责委托具有相应资质资格的检测机构对深基坑、复合地基、桩基础、钢结构、结构工程、设备安装、建筑节能、室内环境、建筑智能化等施工质量进行抽样检测； （三）负责组织有关单位进行工