CMMI培训材料_中电普华.pptxVIP

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CMMI培训;目录 一、质量管理情况概览 二、CMMI简介 三、CMMI过程介绍 四、开发部分过程介绍 五、实施部分过程介绍;公司根据ISO9001:2000标准建立了适合软件企业的全面质量管理体系,体系已运行三年,公司紧紧围绕质量管理体系标准要求有序的开展质量管理工作。 ;ISO9000族标准可以帮助各种类型的组织实施并运行有效的质量管理体系。是质量管理的骨架。;ISO9000质量管理体系的日常工作 年初确定公司及各部门质量目标,实时跟踪; 6月,内部审核,发现不符合项; 7月,管理评审会议,总结并提出改进决议; 8月,外部审核,是否同意保持认证资格; 每周质量检查,质量目标统计、通报 ; 随时进行客户满意度调查。;;质量管理文件——质量管理体系运行所遵循的法规。 三层结构:A、B、C A层质量手册概括描述了公司质量体系的结构和控制要求,是质量管理体系的纲领性文件。 B层程序文件包含13个文件,规定了主要工作流程; C层支持性文件包含操作指南、模板、表格等共110个。 ;质量管理的文件管理工具 Sharepoint建立的质量管理网站 31 使用windows 域用户登录。 各部门日常工作应提交的重要文档和记录都应及时上载质量管理网站,质量检查正是以网站上的文件为检查对象。 ;基于CMMI的过程改进——组织标准过程 ;CMMI文件 ;CMMI的有关工具 ;目录 一、质量管理情况概览 二、CMMI简介 三、CMMI过程介绍 四、开发部分过程介绍 五、实施部分过程介绍;CMMI模型介绍——定义 ;CMMI模型介绍——发展 ;CMMI模型介绍——发展 ;过程成熟度——不成熟的 ;过程成熟度——成熟的表现 ;过程成熟度等级——两种表示方法 ;过程成熟度等级——阶段式 ;过程成熟度等级——阶段式 ;过程成熟度等级——阶段式 ;过程域一览 ;过程域结构 ;过程域结构范例——项目计划 ;目录 一、质量管理情况概览 二、CMMI简介 三、CMMI过程介绍 四、开发部分过程介绍 五、实施部分过程介绍;公司定义的过程——组织标准过程 ;CMMI过程的特征——规范化 ;CMMI过程的裁剪 ;CMMI过程的裁剪——如何裁剪 ;过???改进重点:以配置管理为主线的软件产品控制 ;过程改进重点:以配置项变更管理为核心的软件更改控制 ;过程改进重点:度量 公司讨论确定了各个过程应度量的数据,项目的度量数据在制定项目计划时确定执行的那些过程,相应的数据就要进行度量。 度量数据包含:规模、缺陷、工作量、效率、时间、评审、变更 (详见度量项定义) 项目组提供数据;项目计划部收集分析数据。 数据提供时机两类:周报、配置项入库单(配置项变更单)。;;;;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:00:5612:00:5612:007/16/2021 12:00:56 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2112:00:5612:00Jul-2116-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:00:5612:00:5612:00Friday, July 16, 2021 13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2112:00:5612:00:56July 16, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。16 七月 202112:00:56 下午12:00:567月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 2112:00 下午7月-2112:00July 16, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/7/16 12:00:5612:

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