高效团队建設课件.pptVIP

①　齐赛利在其《管理才能探索》（E.E. Chiselli, 1971）一书中提出有效的领导者应具备8种品质： 才智：语言才能 首创精神：善于开拓新方向，有创新愿望 督导能力：能指挥他人 信心：有较高的自我评价 与员工关系密切 决断能力 兼备男性与女性长处 高度成熟 领 导 者 的 素 质 ②　斯托格蒂乐（R.M.Stogdill,1974）则认为，领导者的个性特质包括16个方面：有良心、可靠、勇敢、责任心强、有胆识、力求革新进步、直率、自律、有思想、善处人际关系、风度优雅、乐观、身体强壮、智力过人、有组织能力、有判断力。 领 导 者 的 素 质 ③ 美国企业也有一种舆论，认为领导者（企业家）应具备1 0 大条件： 合作精神 决策才能 组织能力 擅长控制和分配权力 善于应变 勇于负责 敢于求新 敢担风险 尊重他人 品德良好 领 导 者 的 素 质 ④ 美国管理学者Peter Scholtes博士在他1998出版的《领导者手册》中对领导者的素质有了新的归纳与阐述，他认为领导者的素质： 系统思维能力并有领导系统的知识。 在计划过程中具有理解变化和解决问题的能力。 理解我们是怎样学习、发展和改变的，并带领学习和改善。 理解人以及他们做事的行为。 理解系统，多样化，学习以及人的行为之间的相互作用。 运用远景、意义、方向并以企业为核心。 领 导 者 的 素 质 领 导 风 格 ①　管理方格 1,9 9,9 5,5 1,1 9,1 9 1 关心 员 工 1 9 关 心 生 产 管理方格不同领导模式的对应关系： (1,9)：乡村俱乐部型管理。对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好的氛围和工作基调。 (9,9)：团队型管理。工作的完成来自于员工的奉献，由于组织目标的共同利益关系而形成了相互的依赖，创造了信任和管理的关系。 (1,1)：无为而治型管理。对必须的工作付出最少努力以维持恰当的组织成员关系。 (9,1)：任务型管理。由于工作条件的安排达到高效率的运作，使人的因素的影响降到最低程度。 (5,5)：中庸之道型管理。通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织的绩效有实现的可能。 ②　“菲德勒”权变模型 该模式主要从三个方面的情境因素的 具体组合来确定哪种领导风格的效果更好： 上下级关系：领导者与下属的关系，下属对领导的信任、尊重的程度。 工作结构：工作程序化、规范化的程度。 职位权力：领导者拥有的权力变量（如甄选、训练、提拔、调薪、解聘）的影响程度。 谢 谢! * 1 link 团队8种角色 * 有效的工作方法 * 出色的领导能力 * 出色的领导能力 * 出色的领导能力 * 出色的领导能力 * 出色的领导能力 * 出色的领导能力 * 出色的领导能力 高效团队建設 一、积极主 动的个人 二、良好的 人际关系 产生高绩效 的团队合力 三、有效的 工作方法 四、出色的 领导能力 团队可以创造独特的机会，他们能化腐朽为神奇。 他们彼此支援，就像一家人。 他们整合个别的行动，形成集体。 他们激发向心力，产生凝聚力。 他们创造归属感，相互信任与依赖。 他们确认训练与发展需求。 他们提供彼此学习的机会。 他们加强沟通，产生创意。 他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。 什么是团队? 一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 团队(Team)与群体(Group)的区别 信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的 集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 群体 团队 团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。 团队精神主要包含以下三方面的内容： 在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感。 在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。 什么是团队精神? Purpose and Values 目的与价值 Empowerment 授权赋能 Relationship and communication 人际关系与沟通 Flexibility 灵活性 Optimal Performance 最佳表现 Recognition and Appreciation认可及赞赏 Morale 士气 高效团队的 PERFORM特征 均衡的角色 明确而一致的目标 公开且勇于面对 支持与信任 合作与冲突 合理的