高效执行力培训新编讲义课件.pptVIP

* * * * * * * * 来自中国最大的资料库下载 * 最 高 境 界 自觉主动 发挥潜能 齐心协力 共同奋斗 价值观 经营理念 忠于企业 和事业 制度规范 潜移默化成 职业习惯 ？？？ 来自中国最大的资料库下载 * 岗 位 职 责 系 统 集团公司强调靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人 如何做到这一点，关键是强调岗位和业绩的关系，具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，什么职位，这些职位到底是干什么的 ——根据岗位评估进行岗位职责说明 ——明确业务层面的考核指标 ——明确各个岗位的考核指标 ——责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务 来自中国最大的资料库下载 * 高 效 中 层 管 理 者 执 行 力 目标管理 有效沟通 会议管理 时间管理 激励约束 …… 来自中国最大的资料库下载 * 游戏：赢 得 客 户用于：团队、销售、创造 目的： 1、体会团队共同合作完成任务时的合作精神 2、体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有人的长处 感受团队的创造力 来自中国最大的资料库下载 * 总 结 （一） 合作 ——要想赢得客户，企业的每个部门、每个人都要相互支持和合作 支持 ——销售的成功并不是某个人的事情，取决于团队的合作和支持 群策 ——要想在激烈的竞争中赢得客户，发挥团队的创造力是非常有必要的 来自中国最大的资料库下载 * 总 结 （二） 群力 ——创造力的发现需要尝试和每个人的支持 创造 ——团队的创造力决定团队的质量和前景 来自中国最大的资料库下载 * 主 要 方 法 什么才能让员工执行的更有效率？ 人员如何 更积极主动执行？ 来自中国最大的资料库下载 * 5 个 级 别 的 主 动 性 等待指令下达 主动问做什么 提出建议 并就所提建议跟进行动 采取行动，并随即提出建议 自己行动 并按程序汇报 来自中国最大的资料库下载 * 文 化 人类群体或民族时代相传的行为模式、艺术、宗教信仰，群众组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。 理想、价值观、企业信念、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体 来自中国最大的资料库下载 * 执 行 文 化 经理人在企业内应建立一种“执行文化” 在建立执行文化过程中，经理人的示范作用非常大 经理人行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分 来自中国最大的资料库下载 * 海尔的执行力文化沃尔玛的执行力文化 来自中国最大的资料库下载 * 带 头 经理人必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营 三项工作无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人 来自中国最大的资料库下载 * 什 么 是 职 业 人 的 竞 争 力 ？ 思 考…… 启 示…… 结 论…… 来自中国最大的资料库下载 * 总 经 理 的 误 区 领导者认为执行属于战术层次的问题 （战术是执行的核心，但执行不等于战术） 领导者认为自己应该解决“更大的”问题 领导者认为自己只是进行一些战略性的思考，具体的工作交给手下的经理们 （战略性的高瞻远瞩和政府公关是领导者的部分工作，但同时要学会执行，毕竟只有领导者才能带领一个企业真正地建立起一种执行文化） 来自中国最大的资料库下载 * 管 理 者 的 角 色 定 位 管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，更重要的是必须具备执行力 执行不是下达命令后由下属去实施，自身也要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现执行是否能够实施战略 来自中国最大的资料库下载 * 经 理 的 九 件 事（一）（ 执 行 的 要 素 ） 1、全面了解你的员工和你自己——沟通、提问、倾听；能得到更多的建议 2、亲自选拔人员——有无执行的潜力？ 3、树立正确的目标，并决定目标的先后顺序 4、制定正确的策略，让执行人员参与制定 来自中国最大的资料库下载 * 经 理 的 九 件 事（二）（ 执 行 的 要