一米OA产品介绍.pptxVIP

一米协同办公平台 南京云网汇联软件技术有限公司 2015年 目 录 OA的发展历程 企业面临的现状 发展迅猛，如何快速扩张！ 内部沟通不畅，经常重复工作！ 员工积极性不高！ 纸张浪费，内耗严重！ 客户、资料流失严重！ 企业面临的现状 Text Text 目 录 智能查询设计 工作代理 智能流程设计 兼职处理 预置流程 子流程 分支流程 自由流程 成绩管理 同事评价 领导打分 时间绩效 自我评价 考核打分 考核方案 文档在线编辑 知识自动采集器 专业BBS论坛 电子文件柜 共享传播 我的文档 网络硬盘 档案管理 在线考试 问卷调查 生日管理 会议管理 资产管理 日程安排 办公用品管理 图书管理 车辆管理 公司新闻 电子邮件 组织机构 消息中心 甘特图 工作负荷 里程碑 项目成员 工作计划 项目进度 项目汇报 库存管理 回款管理 售后服务 发票管理 客户信息管理 供应商管理 商机管理 销售管理 订单管理 合同管理 薪酬工资 销售回款 采购成本 项目费用 销售费用 超级流程引擎——齿轮联动 协同应用平台——门户管理、移动应用、办公助手 智能表单设计 工作总结 全面预算 财务软件 数据管理 单点登录 视频会议 手机短信 ERP 员工考勤 数据共享 流程管理 绩效管理 知识管理 人力资源管理 行政管理 项目管理 客户关系管理 财务管理 异构系统集成 一米协同办公系统—基于J2EE的组件化平台型先进架构 开放式智能模块设计平台 利用一米协同强大的流程设计器及平台化建模工具，在企业不断扩大规模的情况下，保证销售、设计、供应链、项目施工、售后服务的规范与敏捷性，不断提高客户满意度，创造客户价值。 结合“管理”+“软件”的方式来降低企业的管理成本 以业务创新与管理传承为核心，以管理标准化为基础 “简洁高效，兼顾风险。” 一米协同办公系统作用 以组织、制度为基础；以流程为执行核心；以质量、风险内控为内在要求；以绩效为驱动；以监控为保障手段。各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。 结合协同管理系统，梳理与优化企业现有的管理流程与制度，通过流程分类法结合流程e化工具，规范与提升现有的运营过程。 强化任务意识, 企业在人员不断增加、规模不断扩大的前提下，保证每个部门和员工工作的有效性与价值体现，提升整体执行效率。 支撑企业 核心业务 构建多维度企业战略执行保障体系 建立基于流程的绩效考核管理机制 e化现有 管理制度 作用：保障产品高效率、高质量投放市场 作用：合理的利润分配、良好的服务能力 作用：对重大事务进行管理、监控 作用：创造客户价值、提高客户满意度 流程应用和优化 流程应用的价值 —提升企业综合能力，提升客户满意度，创造更多客户价值 企业管理—流程落地 流程表单 流程示意图 11 Module und Variations_E 一米协同流程：快速搭建及优化 条件分支 时间绩效考核 可自动判断复杂条件、分支流程、事件触发等。 节点属性定义 联接线属性定义 12 一米协同表单：适应企业管理要求 点击后可查询公司制度 流程e化之报表统计 13 流程监控 14 流程管理—流程效率统计分析，便于日后优化调整 流程与业务系统数据—关联、共享与控制 项目管理—项目视图 项目管理将与项目相关联的计划、流程、文档、交流、客户等聚合在一起，形成项目视图。 项目管理—计划任务项 计划任务项中可以对任务进行汇报进展、设定参与者、评价任务等。汇报的进展需经负责人审核后，方能体现在进度中。 项目管理—甘特图 甘特图可按照日、周、月、季、半年、全年的形式切换。 可导出为微软project格式 项目管理—任务进展 汇报的进展有原进度与现进度的对比，经过审核的进度才会体现在任务项的进度中。 项目管理—工作负荷 点击可查看任务时间及事项，工作如果超负荷，会显示为黄色，如有不合理的情况可以及时调整，一目了然。 项目管理—历史改动比较 点选之后可以查看计划变动的详细情况记录。 以不同的颜色标注改变的不同情况，并在记录上标示出来，变动情况一目了然。 项目管理—我创建的项目 作为项目负责人，项目中发生的任何变化，系统自动推送到消息中心，自动提醒查看变动的原因，从而保障项目的顺利推进。 项目管理—关注的项目 项目较多的情况下，可以将关注项目收藏，以便于对重点项目进行监控。 企业门户架构图 客户管理 一米精灵 具体内容 有消息时像QQ一样闪动 企业辅助应用：一米精灵 移动办公平台操作界面 移动办公平台 —销售活动、项目现场、售后服务管理实现 30 综合行政—邮件管理 技术框架吻合度高：平台化+项目管理