从自我价值的实现谈员工潜能的挖掘.docxVIP

从自我价值的实现谈员工潜能的挖掘 从自我价值的实现谈员工潜能的挖掘 管理思考?管理论坛 从自我价值的实现谈员工潜能的挖掘 全球经济一体化和加入-’，极大的促进了中国经济的发展。这种发展态势给我国的企业带来的不仅仅是机遇，更多的是挑战。企业为了持续健康地发展，必须不断地打造核心竞争能力。而员工激励在企业建立竞争优势的战略当中占据了十分重要的位置。所以越来越多的企业认识到挖掘员工潜力，激发员工工作《世界报》热情的重要性。法国的载文称，在竞争的战争中，各企业重新发现人的潜力是一张王牌，把人视为企业的财富是取 得成功的要素。那么，如何激励员工充分挖掘自身的潜能，为企业的发展注入新的血液和活力，已经成为我国企业人力资源管理的重点和方向。 挖掘员工的潜能属于开发人力资源的范畴。开发人力资源是人力资源管理中重要的一部分，它可以提高员工的劳动效率，增强企业发展后劲。员工首先是作为一个现实中普通的人，他之所以存在，之所以工作，之所以努力地奋斗，有其本身的需要，有其内在的动力，归根到底是自 我价值的实现。本文试图从马斯洛的需要层次理论入手，以自我价值的实现为基点，探讨出有利于企业人力资源开发的方法和策略。 一、马斯洛的需要层次理论 人的行为源于人的动机，而动机则是需要是人内部的一种不平由需要引起的。 ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 与装水量是正相关关系。 下面，让我们结合现实企业，分析一下智、信、仁、勇、严这五个要素反映在管理者身上具体应是什么样的素质，以及这些素质对整个企业的影响。 —能力。在现今这个被称为!#智—— “知识经济”的时代，知识的多少直接反映了一个人能力的大小。作为一个企业的管理人员，这是一个最基本的前提。现代的 五要素方盒模型图 和仁严则是在智的基础上的一组支撑要素。信表现为稳重，勇则为胆识。这是一组矛盾，应在其中寻求最佳结合点。仁和严也类似于信和勇，仁为激励，严为约束，这组矛盾的平衡点可产生最佳的激励机制，使员工的工作效用最大。 总的来说，这五要素之间的关系可用“方盒模型”（见图）来描述：我们以方盒盛水的多少来作为评价管理者管理绩效的指标。从图中不难看出，如果缺少了底“智”面的话，其余四条边再长，充其量也只能充当一个通水管道。再来看看四个高，分别表示信、仁、勇、严，它们的高度 企业都是处在激烈的竞争之中，管理者要能够对企业的经营战略分析得当并能够带领企业一步步走向其战略目标。管理者“智”的决不仅仅是指智商和理论知识，而是一个复杂的而又带有前瞻性的分析判断能力。 “信”—信心。同样分为自信$#信—— 与他信。自信是管理者内在的自我意识，包括对己的信和对企业的信。他信则是以自信为前提，管理者只有首先自己相信自“信”己，才有可能获得他人的信任。对企业的影响毫无疑问是巨大的。如果员工对所在企业缺乏信任、信心，就很难有较高的工作积极性，企业绩效也难以提高。 “勇”—胆识。并不是蛮勇，而%#勇—— 是要求管理者要有勇于面对各种风险与挑战的能力，迅速抓住转瞬即逝的商机，果断做出决断。信与勇二者结合得好坏直“智”接影响到其的发挥。信少了，显得悲观、易动摇，影响士气。勇少了，则显得保守陈腐，缺乏活力。只有两者的最佳结合点才能让管理者在决策时显得稳重、自信而又不失魄力与胆识，从而做出正确的抉择。 “仁”—激励。管理者的在现#仁—— “仁爱”代企业中主要表现为应具有之心，对员工进行合理的奖励。 “严”—约束。主要指管理者’#严—— 对企业制度执行一定要严格，奖罚分明，让员工能够有组织、有纪律地为企业工作。仁与严结合得好坏反映了企业的激励约束机制是否健全。管理者必须适当把握“仁”与“严”的尺度，建立完善的激励约束机制。 现代市场竞争复杂多变，企业管理者要将智、信、仁、勇、严有机结合起来，搭“方盒”配成一个体积最大的，充分利用企业的自有资源，主动接受市场的挑战，以实现企业的持续发展。$ 现，人类具有巨大的潜能，人脑仍有-./的区域未被开发。如果人类能够发挥一半背的大脑功能，将轻易地学会0.种语言，诵整本百科全书以及拿12个博士学位。由此可见，开发人力资源是建立在科学论证的基础上的。 随着经济的快速发展，企业的规模不断扩大，无论是生产过程还是管理都变得越来越复杂。所以企业需要大量的优秀人才来支撑企业的发展。人才是竞争的关键，一家成功的企业靠的就是拥有本行业最出色的人才。人力资源是第一资源的观念已经深入了每一个企业的理