【项目建议书】华润山东精益六西格玛管理培训辅导项目.pptxVIP

建筑工业化 Construction Industrialization;精益六西格玛管理培训辅导项目建议书;3;背景分析;为保持持久竞争力，华润置地开始转向制造业学习“精益”思想，着手推动精益改进活动;随着微利时代的来临，精益管理模式成为企业竞争的有力武器;精益管理是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满足顾客，提高流程的速度;精益Lean的中心思想是在产品设计、制造、销售以及库存等各环节消除一切不必要的浪费;精益Lean体系的思想精髓是丰田生产方式的14项做事原则，在房地产企业有其实用价值;六西格玛Six Sigma的核心方法是DMAIC过程改进;采用精益六西格玛“Lean + Six Sigma”方法可以同步达成“（时间+成本）+ 质量”的改进;值得华润置地借鉴的精益六西格玛核心思想在于：精确的客户导向、消除一切浪费！;核心借鉴1：统一企业的价值链与客户的价值链才能真正做到以客户为导向;;核心借鉴3：关注质量成本——看得见的成本只是冰山的一角;“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。;核心借鉴5：培育成熟产品线，通过标准化达到规模化，实现有质量的增长;推论统计;核心借鉴7：设计和优化流程中的各项活动，减少不创造价值的活动;核心借鉴8：以业务流程为导向，优化组织结构及职能设置;核心借鉴9：由端到端的流程团队运营流程 ;22;慧朴管理提出在华润置地推行精益六西格玛管理应遵循的方法论，并提供相关培训及辅导服务;慧朴管理认为，华润置地推进精益六西格玛管理应把握如下几个关键环节;慧朴管理为华润置地提供量身定制的房地产企业精益六西格玛管理的专业培训课程;精益管理系列培训课程提纲（Part1/5）;精益管理系列培训课程提纲（Part2/5）;精益管理系列培训课程提纲（Part3/5）;精益管理系列培训课程提纲（Part4/5-5/5）;六西格玛管理系列培训课程提纲（Part1/5）;六西格玛管理系列培训课程提纲（Part2/5）;六西格玛管理系列培训课程提纲（Part3/5）;六西格玛管理系列培训课程提纲（Part4/5）;六西格玛管理系列培训课程提纲（Part5/5）;除提供精益六西格玛专业培训课程外，慧朴管理将提供改进项目选定、改进过程跟踪辅导等系列服务;培训辅导项目的组织和费用报价;上海慧朴企业管理有限公司（简称“慧朴管理”）成立于2010年，具有丰富的管理实践及咨询培训经验，为中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务。凭借在行业积累的丰富实践经验、对工程行业企业管理各个领域的系统性和深入研究，以及对中外成功企业案例的研究，慧朴管理顾问已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家建筑企业，铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化、中机集团多家甲级设计院提供了涵盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过100项。慧朴管理与美国精益建筑协会、清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑地产企业总裁研修班”及企业高层管理者研讨会，服务千余名行业高管。 慧材科技（上海）有限公司（简称“慧材科技”）成立于2014年，已为中国工程建设市场客户提供多项涵盖建筑工业化工厂规划及产线建设、制造工艺及流程优化、企业资源计划ERP、制造执行系统MES、精益生产LEAN指导、质量追溯与物流RFID监控系统解决方案。专注向客户提供系统的建筑工业化咨询、培训、软件、供应链解决方案及相关服务。已为中国建筑、中国铁建、中国五矿、宝钢集团系统内多家企业提供涵盖建筑工业化建厂规划、工艺及流程优化、ERP系统开发、MES系统开发、精益生产辅导、RFID物联系统解决方案等内容。慧材科技研发的“慧朴ERP”系统整合了建筑工业化企业自动化设备可编程控制器PLC，结合高级计划排程APS和制造执行系统MES管理，在CAD、BIM基础上构建完善的产品数据模型PDM，并可拓展产品生命周期管理PLM功能。;2015年，慧朴管理与慧材科技合并，共同打造Hywit品牌——业务聚焦于建筑企业及建筑工业化企业战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统的建筑工业化咨询、培训、软件、供应链解决方案及相关服务。部分合作客户企业名称——;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:39:5112:39:5112:397/16/2021 12:39:51 PM 11、夫