预算控制程序与类型.pptxVIP

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第五篇 控制 ;第一节 控制程序与控制类型;三、控制工作的类型;(二)按改进工作的方式不同来分 1.直接控制:着眼于工作中出现的偏差,追究责任,要求改进 2.间接控制:着眼于培养、提高管理人员素质,防止由于管理不当所造成的不良后果。 优点 方法之一:评价个别主管人员 方法之二:按主管人员的职务来评价 方法之三:管理审计 ;(三)全面控制与局部控制: · 全面控制:根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。 全面控制的财务控制方法: 1.预算汇总表 2.损益控制 3.投资报酬率 ; 第二节 有效控制的原理与要求; 二、要求;第二章 控制方法、技术 第一节 预算控制;三、几种非传统预算方法;2.可变预算:成本随销售量的变化而变化,主要控制固定成本费用;;3.项目预算(项目的计划和预算系统PPBS) 计划、规划与预算安排在同一系统中,以保持管理的一致性,寻求最有效地调配资源,以实现目标的系统方法。 即:计划→规划→预算→检查 → 反馈 优缺点;;一、传统的非预算方法 (一)亲自视察 (二)专题报告与分析 (三)统计数据资料 (四)比率分析 1.财务比率(财务状况) 获利水平:资本金利润率、销售利润率、 营业收入利税率、成本费用利润率;偿债能力:资产负债率、流动比率、速动比率 营运能力:应收帐款周转率、赊销收入净额、 存货周转率 2.经营比率: 市场占有率、相对市场占有率、投入--产出比率;(五)盈亏分析(量本利分析); [1] Q=(CF+P)/(M-CV); [2] Q0=CF/( M-CV) Q:销售量, CF:固定总成本, P:利润, M:产品单价, CV’:单位变动成本 作用:1.预测实现目标利润的销售量 2.分析各因素变动对利润的影响 3.进行成本控制 4.判断企业经营的安全率 {=(Q-Q0)/Q};例:世界橄联办运动会,门票7美元/张,其中60分为可变成本,其余6.4元含管理费和利润,经营费460万/年,求盈亏平衡点Q0。 ;二、现代预算控制方法;例:周一到周五的工作任务,到周三晚的完成情况;2.分项预算编制 3.计划评审技术(统筹法): 关键线路法: 由活动“→”、事件“O”和线路组成。;;(二)程序控制 (三)目标管理 (四)信息技术控制;三、会计中心、利润中心、成本中心论:;四、企业生产中对生产和运营管理的控制;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:04:1421:04:1421:0412/19/2020 9:04:14 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2021:04:1421:04Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:04:1421:04:1421:04Saturday, December 19, 2020 13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2021:04:1421:04:14December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十二月 20209:04:14 下午21:04:1412月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 209:04 下午12月-2021:04December 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/19 21:04:1421:04:1419 December 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁

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