弹性护理人力资源调配及方案储备护士.pdf

. 2015 年弹性护理人力资源调配方案 . . 护理部 . . 弹性护理人力资源调配方案 1、实施护理人力资源动态调配 （1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理 人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启 动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。 （2 ）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调 配护士。 （3 ）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时 督导、监管、调配。 2、调配方法 ： 以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室 提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。 （1）病区床位使用率＜ 80%，一级护理病人＜ 10%，各科室 护士长主动报 1 名机动护士到护理部做储备护士。 （2 ）病区床位使用率＞ 100%且一级护理病人＜ 20%，护士长 启动内部护理人员调配制度，在病区内实施弹性排班协调解 决。 （3 ）床位使用率＞ 100%且一级护理病人＞ 20%，或危重患者 ＞10%，报告护理部启动全院紧急 / 特殊状态下护理人力资源 调配。 护理部 . . 2015 年 1 月完善 紧急/ 特殊状态护理人力资源调配方 案 护理部 . . 紧急 / 特殊状态护理人力资源调配方案 （储备护士） 1、建立以分管院长领导，护理部主任为组长、各科护士长 为成员的护理人力应急调配领导小组。 2、全院各护理单元选拔技能较强、经验较丰富的骨干护士 作为护理储备人员，护理部建立紧急 / 特殊状态下储备护理 人力资源库。 3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害的重 大传染病疫情，群体性不明原因疾病，集体性食物、职业中 毒以及其他严重影响公众健康的事件及特殊情况下影响正 常工作时， 启动护理人力资源应急调配预案， 启动储备护士。 4 、护理部接到报告后，由护理人力应急调配领导小组统一 指挥，协调各方面的工作。 各科室应本着以大局为重的原则， 服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。 5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特 殊情况下影响正常工作时，首先由护士长在本病区协调解 决；病区不能协调解决且影响正常工作时，护士长向护理部 提出申请，护理部现场调研，并协同科护士长实施护士人力 资源弹性调配。 6、应急储备护士接到应急通知应及时根据指令参与应急工 作，应及时到岗。 . . 7、特殊情况需更换储备护士，护士长必须报告护理部。 护理部 2015 年 1 月完善 . . 储备队员的工作职责及要求 护理部 . . 储备队员的工作职责及要求 工作要求： 服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，储 备护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。 工作职责： 1、积极参与科室及护理部的各项技能培训，不断提